文档介绍：
竞争，我部踊跃协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业开展目标严密结合。如：制定公司2022年度培训打算，并收取各部门培训资料；向王总引荐《为自己工作》和《卓越领导魅力》为公司干部培训课程，经王董事长同意后，下发各部门进展了全面学****并取得了良好的效果。行政部内部组织培训、学****员工必修的三堂课》自动自发；‚让员工跑起来；ƒ学****与归宿感；并填写培训实施记录；并把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、加强人力资源管理工作
起草了2022年工资体系标准，套改摸底方案，上报王董事长，经管理工作委员会会议决议，形成最总工资套改方案。完成劳动法规、残联残疾人就业检查及养老保险稽核资料的年检工作。完成《劳动密集型小企业吸纳就业贷款补贴》资料整理和上报。起草了高级管理人员和技术人员保密协议交王总修改。申报了2022年公司各月养老保险，办理新办和停缴人员手续，联系收取个别人员欠费。依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，通过到左邻县区张贴海报、参与市、县聘请会、网上聘请、内部引荐等方法，帮助部门完***员聘请工作。截止12月20日共聘请员工408人。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬报的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成月员工养老保险、月员工劳保报表的上报工作。
4、做好内勤、平安保卫、职工食堂、基建维护、绿化、清洁等工作
依据去年一年各部门办公用品的领用状况，结合一年来公司机构的调整，对各部门的办公用品领用标准进展了进一步修订。逐月按标准发放办公用品、款待茶、款待烟；对于各种办公用品的库存量依据每月的平均领用数量刚好申报杨凌工贸有限公司购置，保证各部门办公用品的运用；一年来共计缮印、发放公司文件18份、工会文件3份，通知27份，刚好、精确地传达公司的打算、决议、方针，保证公司内部政令信息传递的畅通，接收、报批外来文件38份，依照批办单的批示，刚好传递到相关经办人员手中，保证公司与政府职能部门信息传递良好。做好本部门会议记录，一年共计做会议记录33次，精确记录领导的支配、工作任务，为工作任务的落实，个人目标任务考核供应依据；
每月按时核算公司住户、公寓楼双职工住房电费，核对房费收缴人员名单，上报财务部在当月工资核算中落实，收缴外租房的电费。从4月份起先，依据公司的文件精神，核对公司住户的入住标准，参照住房收费标准，每月上报财务部房费的收取金额。
假期的平安保卫工作，从元旦假期、春节假期、清明节假期、五一假期以及端午节假期，共7个假期，总计27天，集团公司统一放假，保安人员能够尽职尽责，平安保卫的重任就落在保安人员身上，针对实际状况，放假前就做好充分的工作支配，不在人多而在于值班人员能尽职尽责，坚守岗位，值班过程中加强监视检查，以身作那么，确保假期全公司的财物、设施平安。
加强人员的培训和更新，虽说人员始终不是很稳定，但在人选问题上，严格选择，注意内在品质，兼顾外在形象，维护公司的整体形象，每月坚持召开例会最少2次，多那么3到4次，都有详尽会议记录和签到表；加强人员素养培训，提高工作效率和效劳质量，注意保安人员月度考核，调发动工踊跃性，努力干好本职工作，全年部门未发生担心全事故。
完善设施，加强修理保养，充分利用设施，保证对外围区域的有效监控。协调修理厂区电动门2次、办公区电动门1次，在北成品库外巷道增设照明灯，削减晚上照明的死角，维护修理外围照明设施、监控设施，保证监控设施始终处于正常的工作状态，有效利用资源，为平安保卫工作的开展供应有力的保障。