文档介绍：
实现规模和品牌的飞跃，开展中国房企十强，房企领袖地位，这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力和魅力，恒大员工有着怎样的执行力，这一切，让我了解了，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和净胜的认同和敬重，短短四个月的时间，我感受到身边的每位同事都将企业文化记在心里，落在实处，无时无处不表达恒大人的精神风貌和行事作风，我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次，对恒大的开展历程感受颇深，恒大从起步起先，便打算的实施开展战略，从艰辛创业、苦练内功到跨更加展、稳健经营的打算，让我们看到，恒大今日的成就绝不是偶然，作为其中的一个个体，我们更应当为恒大的开展奉献自己的一份力气，也为成就自己的一番事业。
再次，公司密集型集团化管理模式实施的特别胜利，企业要想很好地生存和开展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就须要有良好的管理理念，恒大采纳的密集型集团化管理模式，实现了三个确保即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续开展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个一流的战略木匾供应了切实的保障。
来到恒大，很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和协助，也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台，然而时间如同白驹过隙，充溢劳碌的时间更是稍纵即逝。我来到恒大起先了又一段新征程。弹指一挥间，我来到恒大已将近五个月。五个月的时间很快就过去了，恒大让我感悟许多，现担当工程经理，我深知我的主要职责并协调各部门之间的工作，出了加强和球会其他部门的沟通和协作，还要处理球会设备、设施存在的问题，促进公司的正常运营，当然沟通协调是组织生存和良性开展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当运营供应保障。而营业那么是企业的根本，确保运营顺当进展以保证公司营利是企业的最大目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为公司工程部经理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，但是有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度，在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的协助和鼓舞，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，使得我可以顺当地开展各项工作，部门的日常工作也正有条不紊地走上标准化道路。我感到很欣慰，也是对部门工作成果的确定，当然，这是部门每位员工努力的结果，