文档介绍：
主要用于四大项：一是各部门的工资奖金；二是各条管线、设备等的改造修理用料；三是各生产部门的包干经费、人员夜班补助；四是车辆、报刊、标准化建立等费用。这些措施的实施有效遏制了不合理的大额开支。实施了财务预算管理和可控本钱管理；加大了清欠力度，由财务部与有清欠任务的单位明确职责，落实责任人，提高企业资金回收率和运用效率；狠抓了本钱管理，严格限制本钱费用及资金流向管理，并在公司内部开展了用工和标准财务管理的自查自纠活动，对公司内部临时用工进展了全方位自查自纠工作，对工程本钱中有无列支其他临时用工费用进展了重点自查，使我公司的用工制度、财务管理工作更加标准合理。
〔二〕、踊跃开拓市场。今年由于市场的竞争剧烈，因此，公司采纳措施，踊跃开拓燃气市场，2004年1月—，。
〔三〕、今年以来，公司遵照“强化生产管理，抓好根底工作，落实平安生产责任制，实现平安目标”的工作思路，年初公司上下层层签订了“平安目标责任书”，“消防平安责任书”，成立了平安领导小组和平安防火委员会，将平安生产指标考核纳入部门绩效考核，制订了包括生产现场、劳保用品穿戴、“三防”等等考核细那么，每月不定期组织平安检查，每季考评打分，实施平安事故一票推翻，推动了平安工作向制度化、常规化迈进的步伐。6月份开展了“平安生产月”活动，把这次活动定为全年平安生产工作的重要内容，成立了活动领导小组，利用各类传播工具大张旗鼓传播平安生产的重要性，教育企业员工坚持“预防为主，平安第一”的方针，使员工真正相识到平安保稳定、促开展、出效益的道理，做到了每天讲平安，时时讲平安，事事讲平安，做好了平安供气工作。
三、加强行风建立，搞好优质效劳。
二00四年以来，公司加强行风建立和民主评议行风工作，坚持以“树立行业新风、优化开展环境”和“三职一优”活动为工作切入点，全力搞好优质效劳，在行风建立中，实行用气管理制度化、供气效劳标准化和文明优质效劳，着力解用户的热点、难点问题，想方设法为广阔用户排优解难。实实在在地为群众办实事、办好事、努力实现以优良的工作作风、优质的效劳水平，使客户满足，让政府放心。
1、标准效劳言行。我公司制定了《效劳窗口人员行为标准》、《效劳文明用语，效劳忌语》、《违诺惩罚方法》和向社会公开了《八项承诺》等多项制度规定及相应的考核方法，变软要求为硬约束，保证了效劳承诺的全面落实。
2、标准效劳内容。为使效劳内容细化、量化、标准化，我们对故障抢修、用气报装、业扩工程、用气收费依据都作了严格规定，并制定了相应的保证措施和考核方法，张榜公布，以便承受群众监视。
3、定期召开行风建立座谈会，主动邀请人大、政协、企业家、群众代表召开座谈会，倾听他们的看法建议，以改良我们的工作。
一年以来，据统计我们共发送行风状况评议表、标准化效劳调查问卷、，征求看法30余条，合理化建议10余条，举办用电询问活动5次，在新闻媒体传播用气常识、公开收费标准，制作传播展版1块，举办行风评议座谈会两次。我们卓有成效的工作，受到了各级领导的充分确定和社会各界的普遍好评，在即将开展的民主评议行风工作中有望再获好成果。
四、 精神文明建立取得成效
今年以来，我公司紧紧围绕“三个代表”重要思想和“十六届四中全会”精神主题，企业党政工团齐抓共管，通过各类活动，把精神文明建立与企业的改革、开展等详细工作结合起来，使广阔职工树立加快开展的信念与决心，激发职工努力工作的热忱和奋勇拼搏的斗志，为企业的开展奠定良好的思想根底。
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