文档介绍：: .
管理者,股东代表,又邀请管理,经济,
,职能战略的制定,都是诸多高
手集思广益的结果,是颐高智慧的显现.
创新能力
颐高是一个创新型公司,人人讲创新,事事求创新,将创新塑造成企业文化
,颐高是创新人的实验田,创新行为是颐高文化的核心.
品牌能力颐高集团自创业开始, IT 专业市场中领导品牌.
品牌理念是引领 IT 时尚,做中国最具竞争力的 IT
面整合进了通路营销理论,即通过建设与管理通路促成品牌的推广与传播,并
实现品牌增值.
业务能力
业务能力是颐高专业性的保证,即调研与拓展,招商与企划,运营与客户能
力,项目运作,,每天进步 1%.精益求精是颐高业
IT 服务型企业,是最具专业性的 IT 服务型企业.
系统能力
颐高的系统性主要体现在其业务是一个生态系统,相互支撑,协同发展;颐
高的经营,管理都是系统,任何一个因素都重要,但离开颐高的大系统就没有价
,如果说颐高与其他企业有何不同,最大
的不同就是强劲的系统能力.
第二篇 公司制度
第一章 人力资源管理制度
第一节 员工录用
新员工入职后,集团人力资源部负责为其开通企业 Email,BQQ,发放临时工
作证,《》等,并向员工讲明何时签署《劳动合同》以及确认员工调入人事档案,
转移户口及社会保险的时间;行政部为其准备办公设备,办公用品等.
试用期原则上为 1-3 个月,公司与试用期员工签订 1-3 个月的试用期协议.
期满考核合格者,可转为正式员工;业绩,表现优良者,可适当缩短试用时间.
试用期员工须参加新员工入职培训,不参加入职培训者,原则上不具备转正
资格.
若试用期员工的表现不符合公司要求,公司可在试用期内终止试用协议,或
将试用期延长以做进一步考察,但延长期最多不超过 3 个月.
在试用期内,员工及公司任何一方都可提前 5 个工作日通知对方,终止聘用
关系.
试用期间,有下列情形之一者,公司可以不经预先通知而终止聘用关系.
在欺骗公司的情况下与公司签订试用协议,致本公司误信造成损失者;
违反试用协议或本手册规定,经本公司认定情节重大者;
营私舞弊,收受贿赂,严重失职,给公司造成危害者;
对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱行为而使之受到伤
害者;
故意损耗本公司物品,或故意泄漏公司技术,经营机密者;
1 个月内旷工 3 日以上;本公司制度规定的其他严重违纪而被开除的情形.
有下列情形之一的,本公司应提前 15 天书面通知当事人终止聘用关系:
员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另
行安排的工作;
员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位后,仍不能胜任工作的.
试用期间,用人部门将为新员工指定其入职指导人,主要职责包括向新员工
介绍本部门职能,人员情况,讲解本职工作内容
和要求,帮助了解公司有关规则和规
定等.
试用期间薪酬执行低于转正工资的标准发放.
试用期满,用人部门对试用员工进行转正考核,填写《员工试用考察表》并
给予明确批示(批准转正,延长试用期继续考察或不予录用),与员工本人填写
的《新员工试用考察表》一并送集团人力资源部或相应行政人事专员/主管,经
审核合格者,于当月 1 日起转正为正式员工;经考核不合格者,给予解除试用.
第二节 考勤管理