文档介绍：
司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参与人：部门全部人员
列席人员：视事实须要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行绽开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题刚好发觉，刚好解决。所属工作有进展难度时，提出帮助恳求，并集体探讨解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，刚好总结工作的阅历教训并制定下期工作安排; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行支配，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必需有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：。由行政办公室汇总统计后转发安排经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、留意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期实行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最终一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团安排经营部项目经营简报，简报内容必需经会议充分沟通、沟通后确定，避开指定专人闭门造车。
特此通知!
安排经营部
人力资源部
行政管理部20xx年3月2日
部门会议通知范文篇二：
各部门负责人：
为了提高公司项目推动速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、探讨、协调项目信息的平台，依据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。详细要求如下：
会议召集人：总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，依据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：/电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、 各部门负责人分别汇报手头工作状况，次序为、
、
2、 汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出须要有关部门协调的内容，须要集中探讨、解决项目进度中遇到的问题;
3、下一步的工作安排支配。
会议要求：
1、 周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的相识;
2、 肃穆会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参与会议，如因特别缘由不能参会由本人干脆向总经理请假，并向行政人事部报备; 3、 会议前，要做好会议汇报打算，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;
4、 会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示