文档介绍：数字孪生及工匠精神
数字孪生及工匠精神
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数字孪生及工匠精神
数字孪生与工匠精神
张靖笙
笔者第一次接触数字孪生
（ Digital产品高品质的持续追求， “工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新
等方面的内容。 德国工业给我们带来的启迪， 远不止生产和制造， 如何保证企业的可持续性发展， 才是最大的挑战， 成就世界顶级产品质量， 是需要几代人专注在产品品质上孜孜不倦的追求和坚持。 而对于一个组织来说， 一个持续性的压力来自如何用最少的资源做更多的事
情，理论上每种产品的生产可以找出完成物理任务的最小资源数， 而在实际执行任务过程中
在这个基础上还会消化更多的其他物理资源， 精益的理念是希望用信息资源替代掉这些其他
物理资源的消耗， 从而让生产刚刚好没有浪费， 当然最小数量的物理资源是信息不能替代的。
而实际上， 寻找和确定最小资源消耗量是个反复探索和实践的过程，
大自然中要找到完成任
务最有效的做法是在实践中尝试任务的所有可能的组合，
这个过程必然需要有更多的物质资
源耗费来配合， 所以，过去在没有有效信息技术配合之前，
生产活动中的物理资源的信息存
储于个人的头脑之中， 丰富经验的熟练技术工人是实现精益理念的核心，
如何通过组织管理
和职业培训来实现工人满足精益生产的要求是关键。
而如果已经生产很长时间的产品很少或者没有变化，
可能几乎不需要通过信息的手段来
同时创建虚拟产品， 实际上，这种情况下所依赖的信息都是过去事件的历史，
如果假定现在、
将来跟过去一样，那么确实不需要任何额外的信息了，因为我们知道怎么设计、怎么生产、
供应商如何执行， 因为我们有生产历史， 有和供应商长时间的合作记录，
所需要的信息都包
含在历史记录之中，当然我们也非常清楚用最小资源数完成生产任务的方法。
而在互联网带来的新时代，新的需求、新的机会层次不穷，这带来的问题是，用户可能
更喜欢竞争对手的新产品带来的新体验，满足 21 世纪需求的商业模式，我们也可以称之为
“工业互联网” ，越来越多的工业生产能力和资源通过互联网与客户、供应商和合作伙伴结
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合成协同创新和生产的紧密联系， 这种情况下产品光有精益对用户来说不再有任何作用， 产
品也必须是创新的，而创新意味着变化，原来生产中所掌握的信息和经验很可能也过时了，
因为创新要进入一个未知的领域， 因此肯定会有资源的浪费， 信息可以用来减轻风险和减少
不确定性，在原先耗用物理资源的地方，只要有可能，都应该尽量使用信息，例如：
? 在产品设计阶段， 我们需要对产品设计的所有方面有更高的预见性， 需要执行更多
产品性能分析和仿真，还需要提前进行产品的集成和概念验证工作；
? 在产品制造阶段， 我们需要更多仿真与产品设计相结合的过程， 为了尽可能早地捕
获潜在的制造过程