文档介绍：-
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三门峡线路施工项目
施工组织方案
编制人：
审核人：
-学****安全技术操作规程，督促生产人员严格贯彻安全技术操作守则。
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摆正安全与生产的关系。组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；
严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度；
负责组织一般事故的责任分析。按“三不放过”原则，分清原因、责任，采取措施加强安全生产。发生事故，及时组织抢救，保护现场，迅速上报。并参与重大事故的调查处理。
认真做好工人的岗前教育和班前教育工作；督促施工人员正确使用个人防护用品；
施工队长
协助、落实项目经理所制定的项目实施计划，严格按照项目经理的要求完成任务
与客户做好沟通联系工作，跟进工作进度。
按照进场验货流程进行验货及现场材料的管理工作。
严格按照施工作业规范及设备供应商、三门峡移动、监理公司对设备安装工艺的规范,对硬件安装工程人员施工进行督导。
每周向项目经理提交工作周报及进度报告，并能及时反馈现场需要进行协
档案材料管理员
负责项目实施过程中的各类文档管理。
协助项目经理进行相应文件和资料的起草、会稿、更改并转归口管理部门送审、报批、转发；
负责项目文件的资料和收集，发放和保管工作；
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认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策，综合坚持“安全为了生产，生产必须安全”、安全第一的观点。
做好防护标准化。危险区爆破区，设备用电处设警戒标志。
机械设备管理与操作要有上岗证，机械防护符合安全要求，开关箱要防潮，绝缘并加锁，接地要符合要求
仓库、分屯点要配备足够的灭火器，加强用火管理。
高空作业时应挂安全带。
特殊机械设备，需持证上岗，不违章作业，不违法指挥。
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以实施工序管理，加强对施工工序管理，达到实时有效监控。具体分为：通信线路直埋工程、通信线路架空工程、通信线路管道工程。要求施工管理人员要懂得每一道施工工序流程及每一道工序的质量控制的重点。即首先要懂，继而要精（专业）。才能有效实施控制管理。 通信线路直埋工程施工工序的管理流程
1、以设计施工图为依据进行路由复测，选择合理的施工路由；
2、开挖线缆沟接头坑（按施工规范要求）；
3、布放线缆、排流线；
4、回填、栽标石
5、制作护坡、护坎（漫水坝），堵头。
6、标石喷号。
7、光缆单盘测试后进行光缆接续（与第4条同时进行施工）、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。 以上施工规范要求见通信线路直埋工程施工规范 通信线路新建架空工程施工工序的管理流程
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1、架空杆路路由复测；
2、挖杆洞、立杆；
3、架设钢绞线及拉线、埋地锚石，过电力保护；
4、布放光缆；
5、喷杆号。
6、光缆单盘测试后进行光缆接续（与第4条同时进行施工）、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。 以上施工规范要求见通信线路架空工程施工规范。
3． 施工准备
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项目进度计划为工程进度管理的基准，在施工过程中必须按照计划执行，在项目范围变更等重大因素影响的情况下，需要对进度进行变更的，必须书面汇报三门峡移动项目经理、工程监理单位，在批准后才能修改工程进度计划。为确保工程按照计划执行，制定如下进度保证主要措施：
分析各个施工活动的顺序关系，采用并行施工、流水线施工等方法，加快施工进度，提高施工效率。
充分考虑到施工中对施工进度有影响的风险因素。
本公司项目组确保该项目实施的人员、资金、进度、资源等的配置管理。
进度计划表根据工作分解结构和合同规定时间，在保证施工质量、安全情况下依据进度管理计划技术科学、合理制定。
项目经理根据工作分解结构，确定每个工作包的进度目标，并落实到责任人。在施工现场不窝工，施工质量一步到位，不返工和重复施工。
项目经理做好各方面的协调工作，使外界因素对工程进度的影响降低到最低；项目实施人员互相交流，互相配合，明确施工中的上下游关系，避免因配合原因造成的时间拖延。