文档介绍：-
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1 目的
为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为项目副经理等；
4、专业管理通道：从事*一类职能的管理岗位，包含五建集团和基层单位本部的行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员；
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5、党群工作通道：从事党、工、团、武装等工作的岗位，包含党纪辅助条线、工会辅助条线、团委辅助等条线人员；
6、专业技术通道：从事技术指导和支持工作的岗位，包含五建集团和基层单位本部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员；
7、专业研发通道：从事技术研发工作的岗位，包含在工程研究院、技术中心、科研部门等工作的研发人员；
8、专业设计通道：从事专业设计及管理工作的岗位，包含在设计院、设计部门等工作的设计人员；
9、项目经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；
10、项目管理通道：在项目上从事*一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；
11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；
12、技术工人通道：掌握一定工艺和技术的工人岗位，包含汽车驾驶员、塔吊操作工、塔吊拆装、电梯操作工、电工、电焊工、机修工、后勤服务等。
职业发展路径
在岗位通道划分的基础上，将专业系列的除项目经理通道以外的其他通道按照职类分别划分了7个职等，对项目经理通道则划分了5个职等。
同时在每一职等内部划分3-7个职级。对于非技术工人通道，每个职等里划分5个职级；对于技术工人通道，最高1个职等里划分7个职级，中间3个职等里划分5个职级，最后3个职等里分别划分3个职级；详见2。
表二：职业发展路径
系列
职类
通道
职等
职务系列
职务类
行政职务通道
党群职务通道
项目职务通道
按职务高低晋升
专业系列
管理类
专业管理通道
项目管理通道
资深经理、高级经理、经理、高级主管、主管、高级专员、专员
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党群类
党群工作通道
资深主任、高级主任、主任、高级主管、主管、高级专员、专员
技术类
专业技术通道
项目技术通道
专业设计通道
专业研发通道
首席(专业)高级工程师、资深(专业)高级工程师、主任(专业)高级工程师、(专业)高级工程师、(专业)工程师、助理(专业)工程师、(专业)员
项目经理类
项目经理通道
五星、四星、三星、二星、一星项目经理
工人类
技术工人通道
首席技师、资深技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工
员工可在对应的单一通道内实现纵向晋升，也可实现横向之间的跨通道发展。
职业发展通道职等职级的初次确定
初次确定职业发展通道类型的基本原则
初次确定职业发展通道类型时，按原2011年执行的《薪酬管理办法》(以下简称“2011薪酬办法”) 规定的岗位分类即五建集团和基层助理及以上职务、五建集团本部主办科员、基层部门正副职、项目四师（项目经济师、项目工程师、项目安全工程师、项目质量工程师）、现场专业工程师、项目管理员、见****管理员、项目正副经理和工人岗位为主要依据，结合表一【岗位通道划分条线】确定相应的通道类型：
1、原按五建集团和基层助理及以上职务、基层部门正副职务确定岗位工资的，归属行政职务通道或党群职务通道；
2、原按项目正副经理确定岗位工资的，归属项目职务通道；
3、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见****管理员确定岗位工资的，且在行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员，归属专业管理通道；
4、原按项目经济师、项目管理员和见****管理员确定岗位工资的，且在项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员，归属项目管理通道；
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5、原按五建集团本部科员、基层部门科员、项目管理员和见****管理员确定岗位工资的，且在技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员，归属专业技术通道；
6、原按现场专业工程师、项目工程师/项目安全工程师/项目质量工程师、项目管理员和见****管理员确定岗位工资的，且在项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备