文档介绍：施工组织设计
1、编制说明
编制依据
****** 工程施工招标文件。
峰时安排 100 人。经对施工力量进行合理平衡调配。
机械设备投入计划表
我公司如若中标将投入先进机械设备 10 余台参与施工， 为工
程的按时完成提供坚强的后盾。
4．施工总体布置
施工组织机构
为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我
们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过很多工程的负责人
担任本工程的项目经理 并负责本工程的 一切管理活动，并带领项
目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组
织施工。项目经理部下设 5 个部门，即工程部、质检部、安全部、
物资设备部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备，
以及检验、试验仪器设备 。在项目经理的统一领导下，全面负责
本工程的施工管理工作。各部门岗位职责如下：
1 ）项目经理：本项目生产的全权负责人，承担各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目质量、安全体系的运行和管理；主持项目质量、安全工作会议、审定或
发对本项目的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作；组织审批安全措施及方案，并督促落实；组织安全生产委员
会会议，分析安全生产情况；进行工期责任 的分解，组织制定工
期计划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核及奖罚，
负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分
析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面的关系。
2 ）项目技术负责人：负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案， 对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底；
参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，制定纠正和预
防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审
批等工作；参与工程组织验收、开工、交付等工作。
3 ）工程部：项目施工技术管理技术标准实施机构，做好技术交底工作施工进度计划的编制，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工程技术质量要求，制定特殊工程的质量控制方法和手段。
4 ）质检部：工程质量监督机构，负责工程的质量管理和监
控，监督检查各种质量保证措施以 及质量标准的落实，及质量保
证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量
检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工 作，协助
监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，
组织制定预防措施。
5 ）安全部：负责工程的安全生产管理监控、监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、安全预案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患、查