文档介绍：SWOT分析方法
  
SWOT分析模型
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素〔“能够做的〞〕：S代表 strength〔优势〕，W代表法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括时机因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业开展的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其开展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的开展。[3]
构造矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发 展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。[3]
优势——时机〔SO〕战略是一种开展企业内部优势与利用外部时机的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利时机时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供给商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。[5]
弱点——时机〔WO〕战略是利用外部时机来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部时机，但由于企业存在一些内部弱点而阻碍其利用时机，可采取措施先克服这些弱点。[5]
优势——威胁〔ST〕战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低本钱，给企业很大本钱压力；同时材料供给紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保本钱等等，但假设企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产本钱。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的本钱降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。[5]
弱点——威胁〔WT〕战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低本钱也许成为改变劣势的主要措施。[5]
制定方案
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动方案了。制定方案的根本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用时机因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来开展的可选择对策。[3]
作用
复杂的信息清晰化
企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划，是企业必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、时机、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。[6]
人力资源规划更具战略性