文档介绍：第二章配送中心管理
第一节配送中心的系统规划
一、配送中心的筹建
配送中心定位
选择配送中心的地址
预测与分析配送中心选址所需数据
确定配送中心基本规划条件
一、配送中心的筹建
储存型配送中心——规划较大规模的仓储空间和设施;
流通型配送中心——配备适应货物高速流转的设施;
加工型配送中心——适应加工的需要,配备必要的加工设施、场地,引进相应的加工技术;
专业型配送中心——配置特定商品的处理设施,开发适用特定商品的物流技术。
——根据企业使命、市场需求来确定
——根据企业使命、市场需求来确定
一般消费品为主的商业连锁体系配送中心
——主要是负责连锁体系内大部分商品的内部供应配送,并以统一采购、统一库存、统一配送形成规模效应,获得规模经济效益,最终形成销售商品的低价优势。
——根据企业使命、市场需求来确定
由传统批发机构改组而形成的配送中心
——开展专业配送业务,其品种较为单一,批量较大。
连锁商业的配送中心
——根据商圈范围内顾客分布、分店数量与配送中心的适当比例,确定配送中心的位置、规模与数量。
生产企业的自营供应配送——根据客户分布的远近、销售量的大小及其运行的成本来综合考虑是自营还是外包。
(二) 配送中心的选址
(1)必要条件
顾客的分布状况和预测,
业务量增长率,
配送中心辐射范围等。
(2)运输条件
靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点,
靠近运输业者的办公地点。