文档介绍：第四章采购与配送
提要:
第一节采购
第二节配送概论
第三节配送中心内部规划
第一节采购
与企业的其他战略紧密结合
与关键供应商建立战略性合作伙伴关系
降低成本转为提高收入
一、供应链中采购管理决策过程
采购计划编制
询价计划编制
询价
供应商选择
合同管理
合同收尾
二、供应链中伙伴供应商关系
1、建立伙伴供应商的意义
识别价值源
采购管理的目标从保持成本转向提高收入
实现有效采购
供应链支持不同类型的伙伴供应商(图)
2、伙伴供应商关系的建立
选择标准
供应商评价因素
三、供应商选择步骤
分析市场竞争环境
建立供应商选择目标
建立供应商评价标准
成立评价小组
供应商参与
评价供应商
实施供应商合作关系
供应商筛选
一轮筛选:
风险指标:注册资金
信誉指标:业界知名度、年业务量、大客户构成及数目
运输资源:公路运输、铁路和空运可得性
仓储资源:可支配仓储面积及分布、仓储类型、自动化程度
人员素质:学历构成、培训
信息能力:订单查询系统、货物跟踪能力、表报提供可得性
异常情况处理能力:赔付、保险
二轮筛选表
序号
物流指标名称
单位
量化算法
1
实体网络覆盖率
%
供应商可控网点/客户需配送点数
2
24小时门到门费率比
%
24小时门到门平均费用/EMS平均费用
3
72小时门到门费率比
%
72小时门到门平均费用/EMS平均费用
4
货物破损率
%
货物破损/发货数量
5
仓储费率
元/平方米/天
仓储费率=仓储+盘点+保险+出入库