文档介绍：专题讲座
——规划
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第二讲配送中心的设立
1、设立的准备
物流需求分析
设立的决策准备
2、决策的内容
设立时机
类型选择
所有者决策
规模和数量的确定
投资决策
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第二讲配送中心的设立
1、配送中心设立的准备
物流需求分析
概念
在一定时期内社会经济活动对生产、流通和消费领域的物的配置作用而产生的对物在空间、时间和费用方面的需求,涉及不同的物流活动。
包含当前物流市场和潜在物流市场的需求分析。
物流系统需求分析包含物流规模和服务质量。
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第二讲配送中心的设立
1、配送中心设立的准备
物流需求分析
特征
包括需求量和需求结构
包括时间和空间需求
包括各个作业项目的分析
包括独立需求和派生需求
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第二讲配送中心的设立
1、配送中心设立的准备
物流需求分析
注意事项
重视市场需求预测
注重预测方法和专家分析
重视对成功企业经验借鉴
注重需求分析的准确度
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第二讲配送中心的设立
1、配送中心设立的准备
决策准备
理念一致
环境分析
企业定位
横向定位
纵向定位
逐步配套
运营目标
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第二讲配送中心的设立
1、配送中心设立的准备
物流需求分析
设立的决策准备
2、配送中心设立决策的内容
设立时机
类型选择
所有者决策
规模和数量的确定
投资决策
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第二讲配送中心的设立
2、配送中心设立决策的内容
设立时机
发展需要
便利店,20个店,4000平方米
超市连锁,10个店,5000平方米
特级市场,一对一
案例
1万平米综合店,1个,综合配送中心
1000平米超市,10个,非加工型配送中心
300-500平米,30个,非加工型配送中心
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第二讲配送中心的设立
2、配送中心设立决策的内容
类型选择
功能选择
基本功能
采购功能
增值功能
商品选择
综合型(小规模)
专业型(大规模)
范围选择
商铺
配送中心
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第二讲配送中心的设立
2、配送中心设立决策的内容
所有者决策
自有型配送中心
连锁经营企业自己投资兴建,主要为企业内店铺进行配送服务。
以城市为服务范围的中小型阶段
以地区为服务范围的大中型阶段
全国性的大型配送中心阶段