文档介绍：22
xxx工程可行性
分析报告
2
目录
第一章、xxx建设概况
第二章打造桃源旅游景区开展生态链
第三理、防洪沟、绿化工程等〕。工程占地约34亩、.。
工程建设周期：建设周期3年，即2022年8月至2022年10月。
xxx建成效果：原始地貌为山地缓冲坡地形，xxx建筑将依山而建，建筑风格为宋朝仿古式群体建筑风格，建成开放后的外观宏伟、壮观、大气，内部功能齐全、部局合理。届时，将成为xxx区的孝道文化活动场所，同时，将兴办利世利人的资生事业，更是净心休闲、文化传播的绝佳去处。
〔二〕二期规划工程
二期:是一个集教育和慈善为一体的商会组织，效劳于社会的精神文明，经济文化和社会生活的开展，此初衷乃源于
9
孝道的言教。安养院的发起，实乃当今社会精神文明和安老养老所必需，它将增进社会经济的繁荣兴盛，社会更加和谐，以及对自我道德观念的提高。
(三) 规划图
1、平面规划图
2、立体效果图
第二章打造桃源旅游景区开展生态链
一、指导思想
充分发挥xxx区xxx镇xxx的历史文化、地理位置、旅游优势等资源，坚持可持续开展旅游业的战略原那么，坚持“总体规划、分期实施、科学管理〞的战略方针，打造xxx镇桃源旅游景区的旅游品牌;将整个xxx工程实施分为前期规划和后期规划，并在相应的根底上作出前期工程实施方案及后期工程实施方案,在工程工程的预期时间里，严格按照方案实施;根据当地的自然条件以及实际操作中的具体问题，坚持树立科学管理理念，完善各项制度，建立健全系统化流程管理，创新管理机制，适当对实施方案进行合理调整，最终到达工程圆满完成并开运营。
10
结合xxx区xxx镇的经济开展目标，合理利用资源，力争把xxx建设成为与众不同的孝道文化园。
二、开展战略
〔一〕战略目标
1、将xxx建设成为xxx镇桃源旅游景区的一个旅游亮点，桃源景区以孝道文化区、生态旅游观光区、现代特色小镇、特色民宿等多功能区块为一体的AAAA级旅游景区;
2、将xxx建设成为整个景区“高起点、高品质、高标准、高效益〞的孝道文化传播中心；
(二)、战术目标
树立明确的战略目标后，以指导思想为整个工程实施的行动指南，以工程实施方案为工程策略，逐一完成完善。
1、生态旅游策略
基于市场需求和自然资源的完美结合，xxx的开展前景十分可观,后期工程中将建立生态旅游观光园，养生园，实施后期工程过程中，本着
10
“以原始、生态、养生促旅游，以旅游促生态，再以生态复原始〞的原那么，防止浪费以及破坏资源。
2、市场策略
xxx的客源市场为群众化市场,但不乏高品位、高要求的客户群体。因此面对客源市场就必须科学性的去吸引游客，准确细致的分析客人的需求心理，利用广告媒体的宣传作用，宾至如归的效劳态度，尽善尽美的效劳设施，地方特色的产品，优秀的景观，完善的市场策略，不断引入新客户，提高桃源旅游景区的经济效益。
3、开展策略
推广孝道文化传播，带动桃源旅游景区的开展经济繁荣，坚持可特续开展的战略原那么，坚持“总体规划、分期实施、科学管理〞的战略方针，不断扩大开展工程工程,使xxx成为xxx区，乃至整个绍兴市的重要孝道文化园区。
第三章工程特征及形象定位
11
一、xxx的特征及性质
虞帝拥有悠久的历史背景，对xxx的建设，既可进行孝道文化传播交流，又可开展多种专项特色旅游，如佛学研究、孝道文化游、山野风情游、寺院风光游等。大力开展以孝道文化、休闲养生为龙头的主导文化旅游产品，并在开发建设上围绕“新、特、精〞做文章，努力把xxx塑造成为绍兴的孝道文化名园。
二、形象定位
结合桃源旅游景区的旅游资源，是开发的先决条件。方案在xxx有中华孝道博物馆、孝道馆，更重要的是还要建立一个蓼莪之门和思恩广场，而是相对集中于xxx周围，虞帝具有历史文化、山峰视野和生态价值，与桃源旅游景区资源组合较好；xxx镇的经济水平开展潜力巨大的一个区域城市，而xxx的资源处于未开发状态，还没有受到现代文明、工业文明的大规模冲击。xxx的景点到处洋溢着天然的造化，在深度开发后，必能吸引众多的孝道文化交流、瞻仰和观光。可以说，xxx四周的山山水水，花花草草，无不蕴含着原始、古朴、野性，生态与文化的气息。这些资源对xxx镇乃至周边的贤士和游客有着巨大的吸引力。
12
三、xxx核心