文档介绍：一个完整的工程管理流程
  从一个工程提出到结束，按照ISO9001:2000的工程管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出?产品立项报告?，比方公司老总、市场部门、研发部门，一般是一个完整的工程管理流程
  从一个工程提出到结束，按照ISO9001:2000的工程管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出?产品立项报告?，比方公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比方，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交?产品的可行性分析报告?。
在?产品立项报告?中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。
2、产品可行性分析报告
指定的某人提交?产品的可行性分析报告?，在会议上产品立项讨论通过，指定工程经理，对该产品提出?初步设计?。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30％。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储藏。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生工程经理。以下步骤在工程经理的参与和指导下进行。
3、初步设计
由工程经理负责编写。
在这里，要对本钱、进度、风险进行准确评估。
产生?初步设计?后，经讨论修改通过后，把?初步设计?提交给该工程的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交?硬件详细设计?、?软件详细设计?和?结构详细设计?；
在初步设计中，指定该工程负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。 
在这里，对可靠性设计进行分析，
硬件工程师按照该工程的?初步设计?的要求，写出?硬件详细设计?，经工程经理批准后，按照该?硬件详细设计?做原理图、PCB和物料清单；提交给生产部门，做PCB和采购物料；
提交原理图给软件工程师。
在?硬件详细设计?中，对产品的本钱、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。
要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购置的。
5、软件详细设计
在这里要对本钱、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
软件工程师按照该工程的?初步设计?的要求，写出?软件详细设计?，经工程经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的根底上，测试代码；按照?测试大纲?测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶段。
要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购置的。
6、结构详细设计
在这里要对本钱、进度进行细化，提出对资源的要求。
结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。
结构工程师提交?结构详细设计?，经工程经理批准后，提交生产部门生产样机的机箱；