文档介绍：2008年高级人力资源管理师考试真题
(本题共2题,每小题10分,共20分)
1、某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时,公司给张某定的工资为月薪8000元,双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内,公司不再另外支付。工作以后,张某为了解除后顾之忧,每月从工资中拿出500元,自己向保险公司投保了一份养老保险。半年后,双方因薪酬问题发生争议,申请劳动仲裁。在仲裁过程中,张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵犯了他的合法权益。但公司人力资源部门称,不为他缴纳养老保险是双方事先约定的,公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。(10分)
2、由于生产技术的进步,某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代,出现了大量高技术人员的短缺。公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求,还缺乏技术团队合作和管理能力。如果你是该公司人力资源部经理,将采取什么措施解决上述问题?(10分)
二、综合分析题(本题共4题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题25分,第四小题15分,共80分)
1、耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业,表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息。
表1 招聘需求汇总表
需求项目
提出时间
部门
岗位
数量
需求原因
要求到岗时间
1
2006年 3月8日
生产一部
初级装配工
100
下一年度生产计划扩大
2007年 3月15日
2
2006年 3月12日
生产二部
高级电镀工
3
本部的员工多是中级工,技能水平不高
2006年 9月15日
3
2006年 3月14日
行政部
行政助理
4
行政事务繁忙,人手紧张
2006年 4月10日
4
2006年 3月22日
总裁办
地区总经理
1
公司将于2006年7月成立华南事业部
2007年 1月1日前
(1)上述需求各有什么特点?
(2)你将采取什么措施来解决这些需求问题?
2、某软件开发公司现有员工342人,其中80%以上是专业技术人员。公司最近进行了薪酬制度的变革,将薪酬模式由分层式改为宽泛式,将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级,例如,将程序员、需求分析员、概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位,将原来在技术团队从事管理工作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图1所示。
(1)这种变革是否适合该公司?(2分)
(2)两种薪酬模式各有何特点?(18分)
3、表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标,以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数。评价采用5等级量表(1—差 2—比较差 3—中等 4—比较好 5—好),具体评价时,可以从1—5选任一数字代表。在具体数据中,下级评和同级评是多个数据的平均数。
表2 某经理360度评估结果
项目
自评
上级评
下级评
同级评
合计
授权
5
4
2
3
员工辅导
4
4
2

协调沟通
5
3
2

决策能力
4
4

4
执行力
4
4