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企 业 发 展 战 略 规 划 书
〔规划时限：2021年-2021年〕
起 草 人： 办公室
审 批： x x x
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企 业 发 展 战 略 规 划 书
〔规划时限：2021年-2021年〕
起 草 人： 办公室
审 批： x x x
编订时间： 2021年01月
实施时间： 2021年02月
目 录
前言
战略纲要〔企业五年的宏观开展状况〕
战略目标
生产目标〔到2021年的总目标)
销售目标〔到2021年的总目标)
拓展目标(分解到5个年头阶段具体目标，包括：产值、销售、质量、品牌建设等〕
第一章、战略总那么与分析
一、战略总那么
〔一〕规那么编制背景
〔二〕规那么指导思想及原那么
〔三〕规划时限
二、战略分析
〔一〕企业经营环境分析
1、行业分析
2、产业环境
3、经济环境
4、政治环境
5、竞争环境
〔二〕客户分析
〔三〕企业分析
1、企业概况
2、企业组织架构
3、企业现状分析
1〕物质资源状况
2〕人力资源状况
3) 管理资源状况
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
〔一〕质量品牌战略
1) 品牌规划
2) 品牌设计
3) 品牌建设
4) 品牌维护等
〔二〕生产营销战略
〔1〕营销思路
〔2〕营销理念
〔3〕市场范围
〔4〕市场划分
〔5〕销售模式
〔6〕年度销售任务分配
〔7〕销售人员薪酬
〔8〕提成奖金计提发放方法
〔9〕市场投入
〔三〕企业文化战略
〔1〕构建公司企业文化体系
〔2〕健全管理制度，建立管理机制
〔3〕构建质量文化体系，提升企业质量意识
〔4〕构建平安文化体系，促进企业生产平安
〔5〕搞好环保宣传，建设企业环保文化
〔6〕搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设
〔7〕专人负责文化建设，完善企业文化宣贯渠道
〔8〕加强企业文化学习，促进企业文化觉醒
〔四〕人力资源战略
1〕建立强有力的营销团队
2〕储藏人才做好人才梯队建设
3〕培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
4〕规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动
5〕不断提升员工满意度，留住人才，创造人才
6〕建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
7〕健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承当社会责任。
8〕完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
〔五〕平安战略
1〕平安第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改良。
平安生产方针陈述，每位员工都必须仔细阅读和深刻理解。所有人员必须协同合作，保障公司的工作环境更加健康、更加平安而且更加高效。
2〕遵守法律法规、建立平安理念、坚持以人