文档介绍：督导组工作流程
目的：规范天津分公司督导组成员作业，以提升督导组的质量与效率。
范围 ：适用于本组各成员的作业。
作业流程：
流 程 图
作 业 说 明
新项目开始
会审通过
督导组工作流程
目的：规范天津分公司督导组成员作业，以提升督导组的质量与效率。
范围 ：适用于本组各成员的作业。
作业流程：
流 程 图
作 业 说 明
新项目开始
会审通过
开始设计方案
工程部
区域组长
安排工程师
提供完整方案、现场资料等
Y
N
指定督导工程师
人员是否在位
是否交接完整资料
Y
变更日期或人员
N
领料单
N
领料单是否准确
设计组
Y
填写开工报告
施工队领料进场
会审前
确认进场日期、施工队伍
准备进场材料
工程部经理确认
1、设计开始新方案设计，督导同时介入，以便更好的了解整体工程情况。
2、督导接到新任务，由组长进行工程分析，综合考虑人员任务进行分配；
3、接到任务工程师首先根据工程情况进行分析，自己是否有这能力接受，再者需考虑该工程是否存在难点协商给予解决。
4、指定后的督导，必须时刻跟踪该工程进展情况，随时做好进场准备。
5、督导接到会审通过通知后，开始准备进场材料（开工报告、进场手续、工程队及与工程队签订单项工程补充协议）
6、同时与设计师交接书面材料及现场材料（设计方案、业主重点要求、现场情况等）
7、领料单（领料根据站点物料的百分比）开完后，进行核对，如有问题及时与设计组沟通以便取得准确领料单；
8、在领料单准确情况下，与商务确认存料仓库；
9、填写开工报告，并送交联通相关人员签字
10、施工队领料进场，办理现场手续。
A、进场前流程
B、进场后流程
向设计组拿方案，与设计工程师沟通方案思路及施工中可能存在的施工问题（设计、督导、施工队长、市场部人员同去现场了解施工注意事项及需要辅料与其它特殊材料）。
向市场部索要本项目的物业信息并且了解该项目的施工条件（施工时间、物料存放点、是否需要施工证），并确认进场时间。
向工程部审请施工队，根据站点的实际情况要求施工队的最低人员配制并要求施工队指定施工队长与督导工程师对口。
向工程部审请物料、根据站点的实际情况填写相关领料单。
在物料满足施工条件情况下，与该项目业主联系进场时间。
开具站点领料单（根据站点大小按比例开具领料单），工程部经理审核签字后带领施工队去仓库领料，物料点清后要求施工队长签字确认。
进场施工，在施工开始前与施工队交待施工注意事项，特别是物业对施工的要求，具体施工时间段、个别区域施工时间段并做成施工计划表（施工计划表根据施工队施工完一个标准层后进行微调，以保证计划表的准确）。
做好每日施工日志，对每日的施工材料进行统计，并做好施工日志上报。
对施工队做好工艺检查及驻波测试，对于有问题部分要求施工队立即整改。
对于施工中需变更部分，需与相关设计工程师沟通是否可以变更，待设计工程师确认允许变