文档介绍：人力资源管理模拟测试题4
选择题(20*1’=20)
1、人力资源管理人员的新角色包括()。
A、成为执行战略的合作伙伴
B、成为管理专家。
C、成为员工的支持者和成为变革的推动者。
D、以上都是。
2、个人在组织中承担的角色有()。
A、领导角色
B、管理角色
C、操作角色
D、以上都是。
()是对人力资源以及组织中的人员最有影响的重大趋势之一。
A、技术
B、员工队伍结构变化与多元化
C、全球化
D、三者都不是
()给评价者提供了绩效评价的特定标准,并要求评价者对应用于员工评价的标准进行检查。
A、图解等级评价法
B、加权清单法
C、行为锚定等级评价法
D、目标管理法
5、几种组织结构描述与公司“顾客至上”经营理念相关,处于组织结构图最上层的是( )
A、销售员工
B、生产部门
C、商品经理
D、高层管理人员
6、影响组织“投资方向”的因素中,是根据收益来权衡投资成本来确定预期收益是否有利可图的是( )
A、管理层的价值观
B、功利主义
C、员工技能的性质
D、对待风险的态度
7、工业组织(I/O)模型提出,影响组织战略的主要决定因素是( )
A、组织经营所在的外部环境
B、管理人员所做的内部决策
C、组织应决策当根据其所有的资源和能力
D、外部环境与内部决策同等重要
8、通过让组织获得规模经济的效益,提高公司在行业中竞争地位并为员工的专业发展和进步提供更多的机会的组织战略是()
A、成长战略
B、稳定性和完全“维持现状”战略
C、转向或紧缩战略
D、成本领导战略
9、不属于经营单位战略的是( )
A、成本领导战略
B、成长战略
C、差异化战略
D、聚焦战略
10、管理幅度是管理人员能够直接管理下属的()
A、人数 B范围 C、能力 D、幅度
11、设置岗位的基本原则是()
A、因人设岗
B、因事设岗
C、因人力资源设岗
D、因企业结构设岗
12、()是将分工很细的作业单位合并,由负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。
A、横向扩大化
B、纵向扩大化
C、工作丰富化
D、工作满负荷
人力资源战略就是要抓住组织的()和(),并将它们转化为一套前后一致的、整体的、完善的员工管理计划和政策。
A、战略规划目标
B、目的战略规划
C、战略目标目的
D、目标战略要求
14、继任计划服务于()目的
A、在某员工离职的时候,帮助完成人员替换。
B、确定具有高潜质的员工的开发需求,帮助他们实现职业发展计划。
C、A和B
D、二者中其一
人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是()
A、有效地为企业管理服务
B、有效地为经济战略服务
C、有效地为企业发展服务
D、有效地为发展战略服务
16、目标绩效管理体系的核心是()
A、激发员工热情 B、公正
C、绩效 D、战略执行系统
17、下列不属于目标绩效管理体系的功能的一项是()
A、激励 B、责任 C、评价 D、沟通
18、战略人力资源管理与传统人力资源管理在许多方式上有根本区别,下面属于战略人力资源管理的范畴的是( )
A、专注于员工关系方面的活动
B、遵守不断变化的法律,协调上下