文档介绍：第十一章未来的领导1变革的时代有机组织的趋势---无边界组织、网络化组织、虚拟组织和学****组织。全球化和知识时代的来临—组织创新—如何领导新的组织形态,就成为领导者自身图谋变革和发展的重要责任。未来的领导领导未来的组织2新旧组织的比较旧组织新组织----------------------------------------------------------------------------------领导者存在于组织的高层工作团队的集合;领导者能在组织的中间层次显现出来金字塔形的等级组织开放、平等的现代组织法定权力领导的头衔和职位所起的作用日渐微弱,个人影响力工作由重复的行为构成以知识为基础的工作,由个体之间的交流和数据构成家长式领导团队式领导团队和交叉培训使工作间的界限越来越不明显,领导角色会根据需要不断变化3第十一章未来的领导一、未来领导的趋势1. :第一,正式的领导。其职责是综合、管理、调整各种不同项目系列的活动。第二,特别的领导。只是在这些项目系列中的每一个项目中才需要。第三,团队的领导。它综合了许多方面,包括员工们的积极性和主动性、员工们自我管理的能力、员工们对作重大决定的准备、员工们对组织价值的认同,以及在传统组织中只有高层领导才具备的责任感。4一、、价值观、思想更多处理变革的问题更多处理授权的问题5一、,使人获取权力的三种要素将会替代对职位的争夺与占有:(1)专门技术、特殊的知识或技巧的能力;(2)人际关系和人际交往的能力;(3)那种崇高的无形的个人威信或领袖魅力。6谁是未来的领导者?——三维领导艺术的发展框架培训、教育和经验已经不能塑造出符合社会发展趋势的领导艺术了。、知识和技巧。它要求领导者应该在业务能力、领导艺术和个人特质三个维度上保持应有平衡。三维框架是思维方式、知识和技巧的强有力的混合,其总和大于各部分之和。7组织环境的改变及其对领导艺术的影响竞争国际化放松管制市场日趋成熟技术进步速度加快组织规模扩大产品多样化向国外拓展业务高新技术的运用加快环境变化企业变化竞争升级企业日趋综合化日益增长的改革要求,-----,《现代企业的领导艺术》,第15页,史向东,颜艳译,北京,华夏出版社1997年版8二、未来领导的类型(一)团队领导—传统领导体制的突破9通用汽车公司提供了运用这种临时性组织的一个显著事例。在20世纪石油危机爆发以后,当汽车业遭受打击、美国的每一家汽车公司都在奄奄一息之时,让人们叹为观止的却是一家拥有600亿美元的大公司在3年内击败了国内所有竞争对手,雄霸一方。这就是通用汽车公司以其汽车体积小、重量轻和油耗缩减等项目而取得的成效。它主要的武器就是一种临时性组织—项目中心。通用汽车公司从各个一向单独自主的部门抽调了1200多名骨干人员,包括那些部门的最重要的人员,如总工程师,把他们调入这个项目中心,该项目中心持续了4年。它有明确的任务目标:制定缩减汽车体积、重量和油耗的详细标准,进行试验,最后付诸各部门实施。而真正的魔法在于,当这一任务于1978年大功告成之后,这个项目中心也就销声匿迹了。通用汽车公司对这一成功感到不亦乐乎,乃至决定以项目中心作为80年代的主要组织形式。通用汽车公司的项目中心制10