文档介绍：中国注册人力资源管理师CHRP认证考试大纲
(第一部分)论人力资源管理概述
战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理的意义
二、人力资源管理的战略整合
三、人力资源管理的5P模式
四、基于企业不同发展阶段的人力资源管理
高级人力资源管理者的任务
一、人力资源管理的价值导向
二、高级人力资源管理者的角色和任务
工作分析与胜任特征评估
工作分析
一、工作分析定义
二、工作分析的基本过拌
三、常用的工作分析方法
四、常用的:L作分析问卷
胜任特征评估
一、胜任特征研究的三种思路
二、胜任特征的基本概念
三、胜任特征的种类
四、胜任特征模型的建构
五、获取胜任特征数据资料的主要方法
六、胜任特征模型在人力资源中的庇川
(第二部分)人力资源规划
组织战略与人力资源战略
一、两种企业竞争战略的对比分析
二、企业竞争策略的确定
三、企业竞争战略的特点
四、企业竞争策略的支撑点
五、企业人力资源开发战略的制定
六、企业人力资源质量开发策略的制定
七、企业人力资源管理战略的选择
组织设计
一、企业战略和组织结构的关系
二、组织设计与员工行为
三、组织设计的内容
四、组织设计的原则
企业人力资源管理制度规划
一、人力资源管理制度规划的基本要求
二、人力资源管理制度的基本结构
三、企业人力资源管理制度体系的构成
审核人力资源管理费用预算
一、审核人力资源管理费用预算的基本程序
二、审核人力资源管理费用预算的基本要求
三、审核人力资源管理部门的费用预算
(第三部分)招聘与配置
招聘的环境分析
一、招聘外部环境分析
二、招聘内部环境分析
招聘规划与吸引策略
一、制定招聘规划的原则
二、招聘规划的分工与协作
三、吸引应聘者的因素
四、吸引人才的策略
选拔与评估
一、职业心理测试
二、结构化面试
三、评价中心技术
四、背景调查
录用决策和招聘评估
一、录用决策模式
二、录用决策技巧
三、招聘评估方法
(第四部分)培训与开发
企业培训系统设计
指导培训实施
培训评估
职业生涯管理
个人的职业管理
一、个人职业生涯管理过程
二、了解自我
三、了解职业
四、职业选择
五、生涯规划
组织的职业管理
一、组织的职业管理任务
二、组织的职业发展计划
三、职业生涯路径设计
四、分阶段的组织咨询
五、组织对员工职业生涯发展的支持
(第五部分)绩效管理
绩效管理的系统设计
一、绩效管理系统的设计
二、绩效管理系统与其他子系统的关系
绩效管理的实施
一、目标设计
二、过程指导
三、考评反馈
四、激励发展
五、绩效管理的有效运行
360度反馈评价
一、360度反馈评价定义
二、360度反馈评价的主要特点
三、360度反馈评价的作用
四、360度反馈评价的方法
绩效评估的误差及改进
一、绩效评估的误差
二、绩效评估的改进
(第六部分)薪酬福利管理
薪酬管理概述
一、薪酬系统的概念
二、薪酬理论
三、确定薪酬策略的流程
四、薪酬设计的影响因素