1 / 67
文档名称:

某小区景观绿化工程施工方案.doc

格式:doc   大小:811KB   页数:67页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

某小区景观绿化工程施工方案.doc

上传人:雨林书屋 2022/3/4 文件大小:811 KB

下载得到文件列表

某小区景观绿化工程施工方案.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:某小区景观绿化工程施工方案
某小区景观绿化工程施工方案
1 / 67
某小区景观绿化工程施工方案
目录
第一章 施工组织设计 2
第 1
节 工程进度计划及工期保证举措3
第 2
节控制,以合同二级进度为依据,编制详尽施工计划,细划
各分项工程控制完工日期,运用公司内外部的有利条件,采取动向管理,使施工组织科学
化、合理化,保证阶段计划如期或提早达成。 DXDiTa9E3d
⑶推行全面计划管理,认真编写确实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计
划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调动,保证月计划的实施,进而
保证总工期的实现。 RTCrpUDGiT
⑷为了加速施工进度,采取举措,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有序次地进行,
创立条件保证工期。
⑸充分做好动工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②提早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
某小区景观绿化工程施工方案
某小区景观绿化工程施工方案
7 / 67
某小区景观绿化工程施工方案
...
某小区景观绿化工程施工方案
某小区景观绿化工程施工方案
67 / 67
某小区景观绿化工程施工方案
⑺成立各级责任制,推行重奖重罚。
⑻成立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响
工程进度的重点,安排下半月的工作。 5PCzVD7HxA
⑼成立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监察检查与管理,减少病员,保证正常施工。
⑽采用重点因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
进度控制办法
为了保证工期,兹对影响进度的重点因素逐一进行剖析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:⑴、做好重点设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备
运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维
修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的优异技术状态。
jLBHrnAILg
2、材料因素:
主要表现:⑴到位不实时;⑵质量不符要求。
对策:做出材料五阶段控制。
某小区景观绿化工程施工方案
某小区景观绿化工程施工方案
9 / 67
某小区景观绿化工程施工方案
...
某小区景观绿化工程施工方案
某小区景观绿化工程施工方案
67 / 67
某小区景观绿化工程施工方案
3、人员因素:
主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
对策:做好用工记录,并注意剖析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。
4、设计因素:
主要表现:⑴图纸供给不上;⑵更改频繁前后矛盾。
对策:⑴根据施工进度情况,提早书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或更改通知实时组织
技术人员研究,所造成影响之材料实时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损
失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。 xHAQX74J0X
5、配套工程
因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:⑴根据总工期或进度情况拟订和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据
总进度计划,编制专业施工详尽进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的
项目,明确工作场所交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),
应存心识地安排于主要后续工作从前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形
成纪要。 LDAYtRyKfE
6、资本因素:
某小区景观绿化工程施工方案
某小