文档介绍：楼体亮化工程方案设计投标书
楼体亮化工程方案设计投标书
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实用标准
投 标 书
设计规范》
GB 50034-2004 《建筑照明设计标准》
GB50054-95 《低压配电设计规范》
ZJQ00-SG-013-2006 《建筑工程施工质量查收统一标准》
JGJ 46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》
CJJ89-2001 《城市道路照明工程施工及查收规程》
JGJ16-92 《民用建筑电气设计标准》
JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》
GB50194 – 93 《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB/T50326-2001 《建筑工程项目管理规范》
GB50328-2001 《建设工程文件归档整理规范》
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1、 2、 、标准和规程。
1、 2、 。
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二、施工部署
2、 1 、项目的协调管理
2、 1、 1、首先提高工程项目管理，必须做好：
（1 ）成立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计出比较完备的管理工作
流程，明确规定项目中正式交往方式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。
（2 ）成立项目激励体制。由于项目的特点，项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激
励各个成员的积极性。
（3 ）形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉，彼此认识，可大大减小组合摩
擦。
（4 ）成立公正、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩
考评。
（5 ）对外关系协调（业主、施工、监理、审计、设计院、工程有关行政管理部门等）优秀
交流。
2、 1、 2、从详细来看，可采取如下举措：
加强工程各方面协调交往。 加强项目交往协调管理， 必须加强对甲方及监理单位的协调
交往。甲方代表项目的所有者， 对项目拥有特殊的权利， 要取得项目的成功，必须获得
2、 2 、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。 主管工程技术
人员应在项目动工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概略和特点、 设计意图、采用
的施工工艺和操作方法、技术保证举措等。技术交底的主要内容：
技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
技术交底的展开： 应分层次展开， 直至交底到施工操作人员。 交底必须在作业前进行，
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并有书面交底资料。
技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他