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《战略核爆力》
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一个企业的成功80%取决于战略，什么是战略性的思维模式？
就是能通过法相看到核心
如：鱼儿在水中游泳，能不能感受到水是核心（不能）把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水发模式转变为粉丝转介绍模式
不改变只有一条路“死”
到此如果认同此模式，那我问自己，我的粉丝是什么样的客户
粉丝的几个特征：
价值观及其认同
有时间无条件的给你捧场
给你转介绍
你需要他，他也需要你
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从客户里面找出100个粉丝，集中所有的资源成就客户，成就粉丝，粉丝的事就是公司的事，就是决定公司生死存亡的事！
具体如何操作？
与粉丝形成“利益共同体”
如：粉丝重复购买或转介绍，可积分换产品
如：汇聚把项目落地会平台交给粉丝来推广
事业共同体
如：把粉丝里面最忠诚的、能量最大的发展成为公司股东，分享公司发展的长远的利益平台
老板身边有多少有能量的客户为你保驾护航，你将来的事业就有多大
你的成功和多少人有关，就有多少人每天拼命的、操心的帮你成功
建立精神共同体
精神共同体，打造一伙人
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三、独特的产品价值
如：汇聚
汇聚的定位是做服务业的
产品的价值：
提升利润：培训、商业圈
老板自我智慧的显现、提升（弟子圈、密训）
人脉圈（老板加油库）
再如：开饭店
整合赌场的价值，今天抽奖中了免单（100桌50桌免费）
再如：通用公司卖塑料，送你六西格玛管理方案跟软件
反问自己：
到今天为止，我的企业给客户提供了多少独特价值？
作业：
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找出公司的一个独特价值，两个附加价值
如何寻找独特价值？
核心三点：
低标准、严要求
低标准容易复制，有特色无法复制，因为标准低，所以容易进入容易复制
严要求指的是标准的稳定性
不依赖能人
具体说就是凡是依赖能人的公司都是做不大的，所以要做大必须要依靠团队来完成
找出3个产品价值，客户愿意付钱，不依赖能力
举例：汇聚定位不是培训，而是服务业，把价值扩大到团队身上，由团队完成无数个价值点
举例：海底捞
服务好，服务是由团队完成的
免费模式
如：汇聚
学****圈、商业圈、生活圈、事业圈4个圈都是由团队完成的
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锁定产品价值，聚焦重复执行
将简单的方法练到极致，最终让所有的客户认同你的产品价值，形成购买力最后形成品牌
以一个价值点核心与其他价值点连接形成一张网，网住客户
再举例：海尔
当全国提出质量时，海尔提出服务
服务背后核心价值是态度，流程只是辅助
如：海底捞成功，核心是卖态度
态度就是成果
再举例：三星
独特价值：设计出全球最美的产品，在全球设立13个设计院，打造500人团队，专门研究每个国家当地人民对外观、对设计、对色调的品味
总结：
做产品的价值战略，核心不是为了竞争，是为了替顾客创造价值，做到不战而屈人之兵，间接消灭对手
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作业：
回去之后找20个VIP顾客开会（不同年龄段）问他们你们在未来你要什么，我们提供什么你会付钱，最后做出你们的价值战略
战略二：多元化战略
多元化的五大前提：
主业没有趋势：
具体表现在：
全国总盘子有没有20%以上的增长
行业前3名已经垄断60%以上的市场
核心竞争能力能否转移
具体说就是主业培养的能力能否转移到新的产业上
主业有没有成为行业的前三名，如果没有绝对不可以多元化
没成为前三名证明老板、团队能力有限
主业与新选择的产业在现金流上是否互补
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如：主业是做雨伞的，副业可以搞一个太阳眼镜，这叫现金流互补，永远不会死
看亚洲首富李嘉诚视如何炼成？
主业是做房地产，多元化进入超市、百货
用超市、百货的现金流互补再进入房地产，形成现金流互补直接做大房地产
（压货60亿半年不付利息）
再看黄光裕如何炼成？
主业做房地产，副业做电器连锁店
拼命做大电器连锁创造现金流，做大房地产
再如：主业做的是应收账款生意，副业也应收账款生意，结果只有一条路“死”
负债率控制在20%才可以进入多元化（李嘉诚的投资原则）
作业：
思考未来5-10年多元化还是专业化？
理由是什么
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未来十年连“笨蛋”都能赚钱的行业
健康产业
如：食品、水、鸡蛋、奶粉等
再如天然补品（虫草、玛卡）
合作、互生、彼此放大
捧场，越捧越高，互生让所有人产生能量，回去收人、收心、收钱
餐饮
如：快餐高速发展
核心背后是80、90后不烧饭。00后不会烧饭
关于“美丽”的产