文档介绍：栏杆施工组织设计方案
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施工组织设计方案
工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程
建设单位：成都华信天宇实业有限公司
分包单位：成都坤鑫安装工程有限公司
员
作业班组
、项目经理及施工管理机构配置
主要施工管理、技术人员名单
职程
姓名
性别
电话
项目负责人
汤振碧
男
**********
技术负责人
刘开勋
男
**********
施工员
冯小霞
女
**********
质检员
王力
男
**********
安全员
雷铃
女
**********
、施工管理职能划分：
1、项目经理部：
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由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。
2、项目经理
项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。
3、项目技术负责人
在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。
负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
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负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。
协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。
积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。
协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
4、施工员
根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。
组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
参加质量分析会议和定期的质量大检查。
5、专职质量检查员
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专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。
认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。
协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。
协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。
协助施工班组搞好自检、互检和交接检。
随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。
坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿 学习，并报告有关部门和领导。
负责分项工程的质量核定工作。
要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。
6、安全员质量责任制
全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。
了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。
积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。