文档介绍：污水井雨水井施工组织设计
污水井雨水井施工组织设计
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污水井雨水井施工组织设计
西安西联供热有限公司厂区污水井、 雨水井疏通
工地，拟订各项必要的现场管理制度； （ 5）、认真搞好预决算、成本核
算、现场签证及统计报量工作，实时回收工程款。
三、质量保证举措
根据项目组织机构图成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落实施工质
量控制责任，务必责任到岗。
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第四章 保证工期的技术组织举措
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一、加强进度计划的管理
1、工程动工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度
计划，并在对其是否科学、 合理，可否知足合同规定工期要求等问题， 进行认真仔细论。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月 ( 周) 编制出详细的工程
施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
二、严格施工进度的控制
1、成立严格的《施工日记》制度，逐日详尽记录工程进度、质量、设计改正、工
等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参
加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，
解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力
和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的重点
项目、重点工序，主要领导和有关管理人员必须跟从作业，必要时组织有效力量，加班
加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部推行分工负责，各职能部门进行目标管理，成立严格的赏罚制度，围绕
总工期拟订详尽的工作计划， 逐月检查落实，实施赏罚，以保证各项目目标的准时达成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状构造图对其分解，直到相对项目
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的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的次序，将总工期落实
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到每个月、每天、每个工班，以保证总工期。
3、对单位工程进度按月、 旬、日成立施工监控， 用图表直接形象地反应实际进度，
实时发现差距并采取举措纠正。 根据每季度工程实际进度情况， 将工期网络图予以调整，
并特别注意重点线路的变化。
4、成立每周工程例会，每天现场协调会制度，加强现场指挥调动工作，实时协调
人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、展开劳动竞赛，掀起施工热潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各
施工队、各工班间展开比质量、比进度的劳动竞赛活动，调换广大施工人员的积极性的
劳动的热情。
6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以保证所需劳力和提高工人的积极
性。
四、资源调配保证工期
1、保证人员精良、设备充分。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验
丰富，技术水平高，思想觉醒高，素质好的人员组成项目经理部。选调有近似工程施工
经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优异的专业化
施工队伍，如构造、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备
足劳力，昼夜施工，加速工程进度。
2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充分的的体力施工。
3、施工机械设备方面， 根据本工程工期要求紧的特点选择性能优异， 规格、型