文档介绍：沙盘模拟实****报告计划
沙盘模拟实****报告计划
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沙盘模拟实****报告计划
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引言
沙盘模拟，是针对代表先进的现代公司经营与管理技术— ERP（公司资源计划系统），设计的角色体验的实验平、生产总监、采买总监、运营总监、
信息总监的职务，在我们小组里，我担当了采买总监一职。老师带我们熟悉操作，达成了我们的起
始年的生产计划， 并逐步认识了 ERP的生产经营过程。 在开端年之后， 我们便正式开始了我们的这
次的 ERP沙盘模拟，我们一共经营 6 年。
第一年，我们生产 P1，可是我们的广告费投入并不多，没有抢到先机，只拿到一笔票据，只
卖出了一个 P1，致使库存太多没有卖出去， 损失了 18M，但是为了公司的未来能够经营下去， 我们
开发了地区市场还有 P2，准备第二年力挽狂澜。
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第二年，我们卖了大厂房，租了小厂房。为了能够抢到多的订单，我们投入了好多广告费，然
而忘记了投地区市场的广告费， 致使我们又没有好多的订单， P1 的库存已经好多了， P2 研发结束，我们便开始投入 P2。这一年的收益仍旧是损失，但是相比较第一年，已经好了好多，为了之后更
好的发展，我们开发了国内市场。
第三年，我们吸取了从前的教训，拿到了较多的订单，终于把库存聚积的 P1 卖了出去，并且
还卖了几个 P2，这一年有了起色，我们终于不再损失了！经过小组的议论，我们决定跳过 P3 的开发，直接开发 P4, 拿到市场老大。
第四年，我们仍旧是卖的 P1 和 P2 产品，在条件允许下还投产了 P4。令人高兴的是，我们有钱还贷款了。 还掉贷款之后， 为了公司能够持续经营下去， 我们又贷了 80M。在资本充分的情况下，我们开发了 P3。这一年的经营状况还不错，虽然赚的不多，但是仍旧没有损失。
第五年，我们准备着重抢 P4 的票据，但是万万没想到，没有小组开发了 P4 并且 P4 的票据都需要资格认证，我们并没有取得。所以这一年很惨淡，没有多少收入，库存聚积比较多。为了在最
后一年能够把产品卖出， 我们开了资格认证。 由于这种令人无奈的情况， 我们今年的净收益又变为负的，而其他小组都在盈利。
第六年，仍旧没有小组开发 P4，我们拿下最多的订单，把库存的 P3和 P4 产品全都卖了出去，取得了很高的收益，不单填补了从前年度损失，而且还交了所得税。
这六年着实不容易，幸亏最后取得了盈利。
实****心得
经过为期两周的 ERP沙盘模拟实训的学****让我们理解了一个公司的基本运营模式，对 ERP
有了一个渐渐清晰的、深入的认识，也感觉到了团联合作的重要性。 ERP沙盘模拟实训给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作， “纸上得来终觉浅”，只有切身的体验才能让知识更为稳固。作为一名学生， 我们学****的只是是围绕书本上的书面知识， 只是纸上谈兵， 没有实际上的操作，即便我们学得再好， 但真实工作起来， 我们仍旧会碰到好多意想不到的问题， 在模拟公司运营中， 我们从迷路的探索到清楚地认识自己公司的需要，