文档介绍：**公司经济目标责任制绩效考核办法(试行)
为充分调动全体员工工作积极性、主动性和创造性，推进企业持续健康发展，制定本办法。
一、基本原则
（一）责、权、利相统一的原则。
（二）绩效奖罚与绩效考核相结合的原则。
（三）车间月绩效实**公司经济目标责任制绩效考核办法(试行)
为充分调动全体员工工作积极性、主动性和创造性，推进企业持续健康发展，制定本办法。
一、基本原则
（一）责、权、利相统一的原则。
（二）绩效奖罚与绩效考核相结合的原则。
（三）车间月绩效实行基础奖与超产奖相结合的原则。
（四）超额完成经济指标按比例奖励原则。
（五）未完成指标结转原则。
二、适用范围
本办法适用于各生产车间、部门、全体员工的绩效奖罚。（辅助管理岗位员工即职工的绩效奖罚不适用于此办法，其奖罚另行规定。）
三、生产作业单位考核内容
1、否决性指标
⑴、无罪犯脱逃；
⑵、无重大狱内案件；
⑶、无重大疫情；
⑷、不发生非正常死亡事件；
⑸、不发生警察、职工被追究刑事责任案件；
⑹、无重特大安全事故。
2、车间生产指标
公司按照各车间产业情况，核定劳动岗位人数及月、年度经济指标。
四、成本核定及管理
各生产车间本着节约成本、增加效益的原则，加强成本管理。劳务收入为扣除成本和费用的净收入，对生产性成本（指车间购置凳椅、周转筐等生产性开支）从生产收入中扣除。
五、奖励
各车间在完成公司下达的月经济指标的前提下，超指标部分作为绩效奖按比例分配。
（一）车间月绩效奖分配
1、生产车间一般管理人员人均月绩效奖=（月基础奖+月超产奖）×月考核分/100；（月基础奖均为300元，月超产奖=一线作业人员月人均超指标额×4元）
2、一、十车间一般管理人员人均月绩效奖=（月基础奖+月超产奖）×月考核分/100；（月基础奖均为300元，月超产奖=生产车间一般管理人员月超产奖的平均数×70%）
3、车间管理人员绩效奖励分配系数
车间主任、车间党支部第一副书记、车间副主任、、、、1。
(二)管理部门绩效奖分配
1、部门一般管理人员人均月绩效奖=月基础奖×月考核分/100（月基础奖为300元）
2、直属单位一般管理人员人均月绩效奖=月基础奖××月考核分/100（月基础奖为300元）
3、部门管理人员、直属单位管理人员月绩效奖分配系数
主管、副主管、、、1。
4、高层主管月绩效奖=车间主任月绩效奖平均数×分配系数，高管一档、高管二档、高管三档对应分配系数分别是：、、。
（三）一线作业人员月绩效奖励
各生产车间按照月超指标总额的4%计提一线作业人员超产劳动
报酬，作为各车间一线作业人员物质奖励专项资金。
（四）年终绩效奖励
根据公司整体经济运行情况，制定年终绩效奖励。
1、车间奖励办法：在确定人均基础奖的基础上按照年终目标综合考核得分情况按名次予以奖励。前三名奖励依次为：
一般管理人员年终绩效奖=基础奖×（1+30%）；
一般管理人员年终绩效奖=基础奖×（1+20%）；
一般管理人员年终绩效奖=基础奖×（1+10%）；
其他名次奖励为：一般管理人员年终绩效奖=基础奖×年度综合考核得分/100；
一