文档介绍：----
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工程工程管理
工程工程管理的主要职能是质量、平安、进度、费用控制
工程X围管理
工程进度方案管理总进度方案
设计方案、施工方案、资金方案、质量方案、进度方案
工程采购筹划 ,编制了设备 / 材料采购方案和----
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工程工程管理
工程工程管理的主要职能是质量、平安、进度、费用控制
工程X围管理
工程进度方案管理总进度方案
设计方案、施工方案、资金方案、质量方案、进度方案
工程采购筹划 ,编制了设备 / 材料采购方案和施工单位招标方案
工程费用控制管理
工程质量控制管理
工程资源管理
工程人力资源管理
工程资产管理
工程部建立了资产管理制度，工程部所有资产的采购均要事先方案或提出申请，经过各级审查后工程经理批准采购。 采购的资产根据其价值和管理费预算科目进展分类登记， 领取人或保管人签字负责管理， 建立档案， 保证资产有效利用和有
序应用。
工程采购管理
总进度方案获得批准后，进展了工程采购筹划,编制了设备 / 材料采购方案和施工
单位招标方案，方案考虑了与设计方案、施工方案、资金方案、质量方案、进度
方案的协调一致性。 建立了采购管理制度和采购程序， 使采购技术标准书、 合同文本、说明书、各种表格等标准化、标准化。
工程实际操作中， 设备 / 材料采购工作由物资管理部负责归口管理， 建筑 / 安装施工单位招标由方案财务部负责归口管理 ,为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进展各级评审， 分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。
对合同签订后的资料和设备催交编制催交方案 ,根据设备市场供给情况合理确定催交的人力安排； 根据设备特点和设备生产方案编制设备检验方案， 根据方案和实际情况合理配置技术人员进展检验工作。 工程制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的方案安排并制定了控制措施， 每一项设备都有专人负责进展全过程管理。
工程风险管理
在合同报价之前就对工程风险进展了筹划， 首先进展风险识别，对由于合同X围、
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技术、质量、平安、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程
本钱的影响进展了评估和测算， 针对各种风险制定了风险控制措施， 从设计、采购、施工的各个环节进展控制。 在工程执行过程中，工程部按风险控制措施逐步落实，并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风
险因素，调整风险控制工程和调整风险控制措施。 工程从合同签订到工程完毕的整个生命周期， 都存在着不同的工作失误的风险， 工程管理的职责就是尽管理者的经历和标准管理尽可能早地发现和处理， 减少失误造成的风险。 工程部对此采取了防X措施，对图纸、单向开工条件、施工组织措施等都要进展事先审查，并制定了发生紧急应对预案和处理、总结程序。
.8 工程的沟通和信息管理
工程的沟通管理
工程的沟通管理包括对外沟通： 同业主、监理、相关政府部门、分包商等的沟通；
对内沟通：同本单位领导、各职能部门、工程部内部部门间、工程部内人员间等
的沟通。工程部编制了对内、 对外两个沟通程序， 保证及时、正确的产生、收集、发送、储存和处理工程的信息。沟通的主要内容有：
1〕工作X