文档介绍：----
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实****生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业开展的关键， 企业根据开展战略目标， 通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生， 做为公司的人才储藏。 为公司未来的开展储藏“后备梯队人才〞 ，保证公司可持续开展奠----
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实****生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业开展的关键， 企业根据开展战略目标， 通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生， 做为公司的人才储藏。 为公司未来的开展储藏“后备梯队人才〞 ，保证公司可持续开展奠定根底。
建立人才储藏的管理与培训机制是企业可持续开展的需要； 也是实现企业超常规、 跨越式开展的要求； 是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施； 也是提高企业竞争力的需要； 人才储藏的管理与培训机制是企业战略开展目标实现的必然要求。二、人才储藏的培养对象
实****生：应届专科以上毕业生，经基层学****集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。三、实****生的培训〔带教〕教师
主管以上或在本岗位己工作至少二年且经历丰富的人员四、织组与分工
人力资源部：负责应届大学生整体规划、 招聘、培训方案的制定、培训考核等各方面的监视执行及日常考察。
各部门〔车间〕：负责应届大学生培养方案实施的支持与协助，工作实****与历练时机的提供和在实****期间业务知识的日常指导等。五、培训方案与开展路线
1、培训方案
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类别
初学期〔6 个月以前〕 成长期〔 6-12 个月〕
成熟期〔 12 个月
以上〕
本阶段主要以综合
根据部门需求和实
根据这一年的系
类系统式培训为主，<br****生的意向及前半
统培训与学****br/>从认知公司开场， 到
年的学****情况， 分到
对实****生进展定
阶段说
了解公司组织架构、
各部门进展实****各
岗定编，安排在
明
部门、产品、工序、
部门主管安排带教
适宜的岗位工作
工艺、工程开发等。
教师在专业技能上、
和学****br/>培养 实****生的综合
观念上、生活上给其
能力素质。
帮助和辅导。
公司根本情况的了
工作规划能力， 过程
管理角色的认
重点能
解、个人素质的提升
管理能力，团队合作
知、持续学****br/>力培养
和心态历练
与建立能力、 应变与
持续改良
处理能力
培训方
授课、体验式培训、
角色模拟、交流研讨
带教与工作指导
工作实践
式
等
2、实****生实****规划：
新进实****生
入职培训
考核
工程部实****br/>车间实****br/>考核
分到各部门实****br/>考核
一年后转正，顶岗或储藏。
3、实****生职业规划：
管理类：新进实****生正式员工主管助理部门主管
部门经理。
技术类： 新进实****生正式员工助理工程师工程师
高级工程师。
4、实****生前 6 个月的实****培训〕方案见附件表，由人事科长根据
各环节的考核指标， 组织相关人员对实****生的实****情况进展考核。 前
个月实****完毕后，根据各部门提报的人