文档介绍：...
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毕业设计论文
题目：建筑工程施工管理研究
学院：XX工业大学
专业：工程管理本科
年级：
学号：
XX：
指导教师：
日期：2021年月日
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继续教育学院浅谈建筑工程施工管理
摘管理正变得越来越重要。
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程工程管
理的关键，其管理的好坏，对工程工程的质量、平安、进度、本钱的控制将产生
重要的影响。而施工企业承当了此阶段的主要任务，即"将工程的蓝图变为现实"，
所以，施工企业在此阶段所进展的工程管理就成了整个工程管理的重中之重。因
此行内对施工工程管理一般定义为"施工工程管理即是由建筑施工企业对施工项
目进展的管理"。
在方案经济时代，重点建筑工程工程一般由国家有关主管行政部门成立工程
建立指挥部管理，一般工程由建立单位自行组织建立。自从改革开放以来，建筑
工程工程管理方式逐步与国际接轨，采取工程法人制、工程监理制、招投标制、
审计制等，出现了注册监理工程师、注册建筑师、注册构造工程师、注册估价师。
国内法规也在日趋完善。建立部于2OO1年月l0日发布了建立工程工程管理规
X〔GI3／T503262001〕，月1日起开场施行，标准就“工程管理〞、
“工程管理目标〞、“工程管理规划〞、“工程管理实施〞等诸多概念作了解释
说明，确定了“四控制〞、“三管理〞、“一协调〞的工作标准。今年，建立
部又对建立工程工程管理标准〔GB／进展了全面的修订。修订后的标准〔GB
／T503262006〕已于年6月26日公布，将于2006年月1日起实施。另外，建
设部还先后颁发厂?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意几尢
年2月〕、建立工程工程管理试行方法〔2004年l1月〕等法规。
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近年来，我国的工程工程管理工作吸纳了国外很多先进的经历，法规制度
日趋完善，管理水平有了明显的提高，但客观来说，总体水平与兴旺国家比拟还
有较大差距。具体表现在工程工程管理人员缺乏培训、整体素质较低；不能机动
运用工程工程管理理论知识产生效益；漠视工程前期筹划、筹备工作，过于偏重
施工阶段工作等等。现在国家政策倡导社会化的、专业化的工程管理，但目前国
内的工程工程管理公司都是刚刚起步，它们多是从设计、监理、审计、施工等单
位转变而来，这就决定了这些单位在工程进展的某一阶段水平较高，但总体水平
较低，不能对工程全过程实现高质量的管理。
目前的建筑工程工程管理能够圆满完成三大目标〔确保工程工程质量的实
现；确保工程工程的如期实现；确保工程工程投资处于受控状态。〕不多见，而
“三超一拖〞〔超标准、超规模、超预算、拖工期〕那么屡见不鲜。5、对施工管
理提出了更高的要求。
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按照我国的建立程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段:招
标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访保修阶段，在
这五阶段中，施工管理的内容可以概括为"一个规划，四控四管一协调"。
〔1〕一个规划:编制施工工程管理规划
建立单位组织招投标，施工企业管理层编制?工程管理规划大纲?，作为投标书
的重要内容之一和中标施工到保修的全面的纲领性规划;在开工前，施工单位编制
?工程管理实施规划?提交给甲方和监理工程部，?工程管理实施规划?是对施工
管理从开工到竣工验收进展指导的实施性文件。
〔2〕四控:在工程实施过程中，对进度、质量、本钱和平安进展控制，以实现项
目的各种约束条件。
〔3〕四管:生产要素管理、合同管理、信息管理和施工现场管理。
〔4〕一协调:组织协调是对施工过程中各单位之间、各单位内部关系进展有序一
协调，减少施工中各类矛盾的发生，为施工创造宽松的内外环境。
1、施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑工程中所有的建筑工人
以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标
阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。
2、施工管理是在合理工期内的连续活动。
工程工程有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活
动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进展数学模
拟。
3、施工管理要求强化组织协调工作。
施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建立单位，