华为员工培训体系.docx

文档介绍：...
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华为员工培训体系介绍
华为员工培训体系介绍1
新员工培训2
一、 开发流程培训2
二、 编程根底培训2
三、 业务知识培训3
新员工进展技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件
以及开发过程中需要的业务知识。
2．学****经典案例
公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改
bug 中积累的典型经历教训，通过经典案例学****可以有效的吸收经历，防止或减少重复错误。
3．修改 bug
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业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开场一般做工程维护，一周内就会安排修
改 bug。修改 bug 的过程实际是在有压力条件下，有目的地学****过程， 新员工解决了一个bug
后，往往更有成就感，能够激发学****的欲望。
实际过程中发现， 通过修改 bug 熟悉工程整体、 深入理解模块是很有效的， 我所在的工程组经历过 5 名新员工， 无论根底好坏， 通过修改 bug 的培训， 根本上 2 个月后都能独立修改一个模块的问题。
四、辩论考核
新员工在三个月试用期满， 编程根底考试通过后， 准备辩论胶片， 描述自己在试用期的学<br****和工作成果， 由部门组织 3-4 个工程经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进展辩论
考核，形式跟毕业论文辩论差不多。考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，辩论成
绩分为 A 、B、C、D 四等， A 为优秀，占 5%左右， B 为良好，占 40%，C 为合格，占50%，
D 为不合格， 3%~5% ， D 被淘汰。
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普通员工培训
在华为近三年里， 我印象深刻的是工程开发中好似从来没有搞不定的事情，并且最厉害
的是任何事情可以分配给任何人，开场眼看就搞不定， 可到最后都能搞定；我经历的工程有
两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了， 并且模块比拟复杂，找了一个新员工，最
后都搞定了。 我后来想老大为什么那么自信？其实主要原因是他有靠山，关键时候如果真搞
不定， 他可以向上请求援助，甚至是跨部门协助，公司有那么一批人确实经历丰富，真是老
将出马一个顶俩， 其实好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些
老家伙求助过。
我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，
总结一下，大的方面主要有四个：1 经典案例库； 2 培训讲师制； 3 技术等级制； 4 培训组
织形式。
一、 经典案例库