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一、创新岗位廉洁教育形式，筑牢思想道德防线。
扩大教育的影响力。寓教育于活动之中，组织专家讲座、观看反腐倡廉教育片等。
近两年，我司党委、纪委按集团党委的统一部署，组织各支部党员干部参加了聆听鼓楼区
检察院党委的统...
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一、创新岗位廉洁教育形式，筑牢思想道德防线。
扩大教育的影响力。寓教育于活动之中，组织专家讲座、观看反腐倡廉教育片等。
近两年，我司党委、纪委按集团党委的统一部署，组织各支部党员干部参加了聆听鼓楼区
检察院党委的统一部署，组织各支部党员干部参加了聆听鼓楼区检察院有关负责人警示教育
课，观看?永远在路上?、参观鸦片战争博物馆等一系列活动，强化教育效果。
二、建立健全制度系统建立，防止利益冲突。
①标准权力运行。从源头做好权力配置，建立权力构造科学化配置体系，实现决策权、执
行权、监视权相对别离，加强对权力的程序制约，形成权力构造配置标准。
在执行“三重一大〞程序方面，我公司制定有?公司贯彻落实三重一大决策制度实施办
法?，在重大决策、重要干部任免及奖惩、重大工程安排和大额度资金使用等方面均按上述制
度严格执行，凡符合制度界定的“三重一大〞事项，均坚持依法、依规、科学决策，坚持集体
决策、XX决策的原那么，履行总经理办公会、党委会决策程序，并形成会议纪要下发及存档。
在加强监视责任方面，我司党委于2021年完善纪检机构建立，按上级要求设立了公司纪
委，纪委委员共10人，其中纪委书记由监察部长担任，公司党委所属10个支部均设有纪检委
员，行使监视职责，从组织上保障了纪检监视工作的有效开展。
②建立健全各项法律法规制度。
我司于2021年根据集团相关制度制定了?企业负责人履职待遇、业务支出管理规定?及
?企业负责人履职待遇、业务支出管理规定?，又于2021年根据集团对相关制度的调整修订
了上述两项规定并加以执行；此外，我司还于近两年完善了?出差及差旅费管理规定?，加强
了差旅费用支出的事前审批和事后审核；我司另于2021年4月按照集团的统一部署，实施了
公务用车制度改革，并形成?公务用车制度改革管理方法?，经报集团行政部批准后执行。上
述规定在公务用车、办公用房、培训管理、业务招待、差旅管理、因公出国、通信管理等方面
清晰界定了各项开支标准，为中央八项规定、集团九项措施的落实及公司的标准管理提供了
制度保障。
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自2021年1月1日起，我司按集团有关通知要求执行?招投标管理规定〔试行〕?，自
2021年7月1日起，我司按集团?XX的通知?实施招标采购。
内控方面，2021年1月在会计师事务所的协助下，公司内控体系初步建立。经过多年的
标准化建立，公司内控体系已经日趋完善。公司设立风险管理领导小组负责公司风险管理与内
部控制相关工作，风险管理领导小组下设风险管理工作小组。上述机构共同构成公司风险管理
领导机构。建立了以财务管理、内部审计、合同管理、信息管理、平安生产等为主要内容的较
为完善的内部管理系统。公司按照集团风险管理与内部控制的要求，结合公司实际，在2021
年针对包括合同及档案管理流程、机场管理流程等流程在内的18个流程、300项控制活动进
行了梳理，识别并评估了风险、认定了缺陷、开展了缺陷整改等工作。
三、运用