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公司组织架构调整流程
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公司组织架构调整流程
1．组织架构调整流程与风险控制图
组织架构调整流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
董事会
总经理
总经办
人力资源部
相关部门
如果组织架构调整方案不符合企业自身特点及实际情况，就会影响企业运作效率
如果新的《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱，就会影响企业经营活动的顺利开展；如果新的组织架构运行得不到企业内部员工的积极支持，也会影响企业经营目标的实现
如果现有组织架构存在缺陷，就会影响组织的运行效率
审批
审批
审核
审核
提出建议
参与评估
4
编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位职责
说明书》
编制《组织架构调整方案》
发布《组织架构调整方案》
5
2
3
1
结束
新的组织架构运行效果分析
组织架构运行效果评估
组织架构调整及人员任命
开始
征求相关人员的建议
参与
提出建议
D1
D2
D3
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2．组织架构调整流程控制表
组织架构调整流程控制
控制事项
详细描述及说明
阶段
控制
D1
1．人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求
D2
2．组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级