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叉车司机年终总结
一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一精品文章
叉车司机年终总结
一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求 ! 全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组会。 落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照 20__年制定的工作计划和要求 ;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力， 胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：
1、全年培训合格率 98%。
2、叉车安全事故率为 0。
3、人员流动率为 6%。
4、叉车使用率 95%以上。
5、叉车出入库运载量 1—11 月份为 :支装水 万箱。五加仑 万桶。空卡板 / 架 万次。
6、叉车月度突发故障率控制在 5%以下。
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7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 100%。
8、叉车年度费用 :
a)林德叉车未包括 (2 台广州电瓶车 )： 万元，比去年下降 44%。
b)杭州、丰田叉车： 万元，比去下降 5%。
c)柴油：20__年产值比 __年产值高 5%情况下 ;叉车 / 发电机用油量
为 万升，比去年下降了 4%。节约费用为： 万元。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如 ;车辆卫生清
洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲
劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如
发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了 ;车辆定期保养，车前故障
风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管