文档介绍：
监视指导园区保洁工作，制定标准操作监视流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其踊跃性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。
(八)关注消防、平安工作保障业主生命财产平安。
火灾是物业平安管理的最大敌人，一旦发生火灾，业主子身和财物都会受到紧要威逼。为此，我们以安保部为中心以工程经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监视管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防学问。
二、完善配套设备设施，保障平安稳定运行，营造放心舒适办公环境。
(一)由于ibm公司特性化需求，在停顿正常制冷的状况下还须要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺当为ibm公司完成延时制冷效劳。
(二)因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了必须的困难，为了幸免影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的状况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺当地为园区正常供暖，无一投诉发生。
(三)自接收工程中水站并投入运用以来，因设备缺陷，经常出现故障。尤其是在2022年10月份中水设备出现紧要故障，使业主投诉冲突加大，影响了物业工作的正常进展，物业部经与开发屡次协调，为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台，根本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的冲突。
(四)机房环境改善，机房进展了整体设计、刷漆，使机房分区更清楚，环境更干净，管理更标准。
(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，工程部以园区为家，探究制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场采纳多项改良节能措施，不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，工程员工随时检查随时关闭等方案，有效的限制能源奢侈。
2022年物业部在以工程经理为核心的管理团队带着下，效劳品质有提升，管理方法有创新，文化传播有成就的根底上，根本完成了公司的既定目标。然而在工程团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部赐予关注支援，以便使工程管理更加完善，缔造企业品牌。
以上就是我物业公司本年度工作状况总结汇报，不当之处还请上级领导指责指正。
2022物业管理年终总结篇2
一年的时间在我们劳碌却有序的工作中立刻就要过去了。回想起一年来的工作，可以说是物业公司在总结去年工作的根底，经过一年的完善与努力，再上新台阶的过程。一年来，我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比拟圆满。
回想一年来的工作，我公司在效劳承诺 、工程审计、房产能源管理等很多方面取得了显著的成果。
一、工程审计严格执行标准，不徇私情。
今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫，这就要求物业公司不仅要做好日常修理工作，而且对装修改造质量也要严格把关，为了做好这一项工作，我公司支配专人对工程现场进展监视，共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处，对5个支局所进展了屋面防水改造，对印刷厂、综合效劳基地进展了防火墙改造，并对全部工程进展预算审计，工程造价到达了251万元，审减额为68万元，审减率到达了27%，切实为局把好了关、把住了关，受到了局领导的高度赞扬。