文档介绍：
泰来猎头询问事务所和泰来德人力资源评价中心，业务范围包括猎头效劳、人力资源管理询问、人事测量、个人职业开展询问、培训等几个方面。始终以来，泰来都没把猎头工作看***才信息的单一效劳，而是以人力资源管理参谋的角色去工作。其实，专业的猎头公司除了“挖人”，更重要的是对人才进展甄选评估，以确定这些人的经历、实力、人格等方面是否真正符合客户的要求，是否具备专业资格、与用人公司的企业文化相融合等。 “目前什么样的人才最难被‘猎’到？” “高级技术和管理类人才，目前尤其是IT 软件、通信、金融、物流类等专业人才难以寻求。” “从市场信息来看，高级人才始终比拟缺乏，在这方面猎头公司可能有更深的感受，比方出高价也猎不到人。那么，就人才造就来说，你有什么建议？” 对记者的提问，纪所长略作思索给出了自己的建议：“人才造就是个很大的话题，它与国家、社会、企业、个人的努力亲密相关。从人才需求趋势来看，随着中国的不断开放，与国际企业的不断交往，国际人才的成长成为迫切问题，中国优秀的人才不少，但优秀的职业经理人还比拟少，因为不少人才欠缺跨国企业的文化背景和管理经历，这就须要以前瞻的战略眼光进展人才造就。” 猎头猎人的过程有点神奇，像星探眼明手快，像医生***全面，细诊慢断，又像寻亲结缘，按图索骥，对号入座，不求最优秀，只求最适宜 猎头公司发觉一个人才，从几方面来证明他的实力，从多少人中选择一个适宜的人？ 纪所长介绍说，为企业猎人要把握一个原那么，不求最优秀，只求最适宜。主要看客户的要求，比方经历、背景、学历跟我们所发觉人的条件是否相吻合。另外，要通过一些评估手段或面试方法去看一个人的实力、素养、人格特点是否更贴近职位的要求。找寻人才不是漫天撒网，但才源必须要丰厚广泛。泰来的才源包括自己的人才库、对手公司、相关的行业及其他信息渠道。针对一个职位的须要，要从几十个甚至几百个人中去找，这也取决于一些参谋信息资源的支持力度。有时提到一个职位，你脑子里立刻就想到谁去做这个职位更适宜，这与个人的工作经历有关。但猎头公司一般要与二三十个以上接近要求的候选人做沟通，之后给企业引荐三个以上以及更多的候选人，直到最终满意客户的要求。记者对“猎人”的方法很感爱好。说到现代化方法引入以及中国猎头公司常用的测评手段有哪些，纪所长说：“谈不上什么现代化方法，因为猎头的工作本身就是一种沟通。你所说的现代化手段可能是指测评。测评是一种科学的评估手段，比方心理测量事实上是心理学的探究结果。测评的‘测’分两大类：一类是测实力；一类是测人格。方式有纸笔测验和情景模拟测验及其他形式。比方沟通的测评，就可以了解被测者的语言表达、逻辑思维、亲和力、沟通的行为方式、成熟度等，包括表达中的一些细微环节，如沟通中语气、语调、语速的运用、肢体语言的表现是不是比拟成熟，逻辑思维是不是比拟清楚，由此可作出对他沟通实力的判定。” 纪所长特殊指出，这些测验必需由专业人员来操作，否那么可能会误人子弟。我们很想知道，现代化的方法，比方测评，对深层次地了解人才、开发人