文档介绍：国有企业人力资源管理与开发的几点思考 
内容提要人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。人力资源的管理与开发是企业成长的基本点,是企业发展的关键。而在传统的人力资源管理模式下,国有企业人力资源并未得到充分合理的开发和利用,这极大地阻碍了国企的改革与发展。国有企业要建立与现代企业制度相一致的人力资源管理模式,加强对人力资源的有效开发管理,应当注重几个问题,包括理顺体制问题,树立“以人为本”的管理理念问题,以及完善选拔、激励、开发、竞争等一系列人力资源开发管理机制问题。本文就人力资源管理与开发的重要性,国有企业传统的人力资源管理模式存在的种种弊端及解决办法等方面阐述作者的观点。
新世纪早已来临,随着新经济和高新科技的发展,要实现经济发展全球化和企业经营国际化,企业人力资源的管理与开发已经成为企业的首要任务。人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到“人尽其才”,是现代企业成长与发展之关键。长期以来,传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用,这与现代企业制度是相悖的。国有企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须深挖内潜,加强企业内部管理,尤其应加强人力资源的开发管理。树立“以人为本”的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质。最大限度地调动广大职工的积极性和主动性是增强企业竞争力和战斗力的保证。企业是国民经济的细胞,是创造社会财富的支柱。而国有企业则是国民经济的重要支柱,只有拥有合理的人才群体才能适应社会主义市场经济发展的要求。二十一世纪的企业竞争,是知识的竞争,科技的竞争,智慧的竞争,但归根到底是人才的竞争。
一、人力资源的管理与开发是企业成长的基本点
1、人才是现代企业最重要、最稀缺的资源。
在传统的企业管理中,人们普遍认为企业可利用的资源是有限的,人们常把资源或生产要素分为三种:资金、劳动力和土地。企业要发展生产力,就必须有这三方面的投入,但大量的实践证明,劳动力多、土地大、资金充裕的国家或企业并不一定富裕和效益好。人们开始认识到管理也是一种资源。有人称管理是企业的第四种资源,是一种能把资金、劳动力和土地有机结合起来,形成现实生产力的特殊资源。
在20世纪初、中叶,一些管理学家通过对管理职能的实证分析与研究,认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有五种,即人力、资金、原材料、机器设备、产销方法或技术。在以后的年代里,随着现代科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,又先后出现过企业资源的六分说和七分说,即在上面五种资源基础上再加上时间和情报。如今,人们已形成共识:企业的资源无论如何细分和深化,而人力资源却是最重要和最稀缺的资源。
现在,许多管理学家都认为,早期的传统产品属“集成资源”,而未来的产品属“集成知识”。企业应当更加注重人的智慧、技艺和综合能力的提高与全面发展。人才作为企业的智能资本将会引起企业财富的大转移。企业的经营成功,将会从依靠自然资源转到依靠拥有创新思维和智商的人才。也就是说,未来企业的经营成功,不只是靠技术精、设备好、资金多和信息快等资源,关键是要靠那些能有效地掌握并很好地利用有关资源,具有高智慧的人才。可见