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第 2 页 共 己一些学习培训的时机，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推动工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员等。
篇三
给公司领导提看法范文
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来对待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。
二，导致以上状况的缘由有:
1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面心情、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、局部人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局启程，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、局部员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有适宜的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建立，通过精神引导弥补管理制度的缺乏。造就企业的共同价值观，通过企业主流价值观标准和约束员工行为，形成较强的企业凝合力，成为企业可持续开展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改良措施，
一、新人入职进展为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进展考核评分，列入试用期员工考核工程。
二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝合战斗力，或者选取更适宜的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定