绩效管理考核评估办法.docx

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第 2 页 共 三〕分别赋以优秀、良好、一般、较差。　　
〔四〕管理层评价〔101分〕。由县处级领导，县委委员、纪委监察局领导班子对各部门工作绩效进展综合评价。遵照《淮滨县20xx年绩效管理管理层评价表》〔详见附件四〕分别赋以优秀、良好、一般、较差。　　
〔五〕考评汇总。绩效考评综合得分=考核组核定得分×25%+专项考评得分×40%+公众评议得分×25%+管理层评价得分×10%。详见《淮滨县绩效考评结果汇总表》〔附件五〕。　　










五、工作步骤　　
〔一〕单位自评。被考评单位接到本通知5个工作日内，遵照《淮滨县绩效考评工作业绩评价表》要求，将自评结果及汇报材料上报县优化办。　　
〔二〕检查组考核。县优化办组织考核组对参评单位进展考核和专项考评工作。　　
〔三〕公众评议和管理层评价。县优化办在年度内或年终不定期组织相关人员填写《淮滨县20xx年绩效管理公众评价表》和《淮滨县20xx年绩效管理管理层评价表》。　　
〔四〕考核汇总。县优化办全面指导、监视汇总考评和综合评定工作,考评中发觉的问题将反应到被考评单位，被考评单位接到考评结果的5个工作日内将反应看法上报优化办。县优化办要监视被考评单位存在问题的整改状况，要求被考评单位上报整改结果。整个考评工作动态要刚好向县领导汇报，评定结果经县优化经济开展环境领导小组审定，报县政府常务会议探讨通过后在县委、县政府网站和县电视台公示。　　
六、考评奖惩　　
〔一〕等级划分。遵照考评单位得分进展排名，“优秀”：得分在90分以上的单位；“良好”：得分在80-89分的单位；“一般”：得分在70分—79分的单位；“较差”：得分在69分以下的单位。　　
被考评单位有以下情形之一的，定为“较差”单位：　　










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，谎报政绩，造成不良影响；　　
、县政府规定的其它一票推翻事项。　　
〔二〕结果运用。考评和评议结果将通报全县并向县委、县人大、县政协及组织部门通报。对绩效管理考评结果为“优秀”等级的前25%的单位，县政府予以表彰，授予“县政府绩效考核评估工作先进单位”称号，赐予必须数额的奖金〔一等奖万元、二等奖万元、三等奖万元〕，其主要领导年度考核建