文档介绍：AndersonConsulting(安盛咨询公司)
公司介绍
Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司,拥有53,500多名咨询员和65,000多名员工。四大领域(企业变革管理、营运、策略服务和技术)的咨询员紧密合作,为半数以上的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的原因之一。
AC在全球46个国家设有办事处,共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家,且每年以20%的速度递增。1998年,公司的利润高达78亿美元,比上年增长28%。
1997年11月,AC申请脱离同在安达信全球集团旗下的Arthur Andersen,此举引起了极大的轰动。为此,AC将付出沉重的代价,因为根据公司的协议,。这意味着,要想脱离Andersen全球集团,AC将付给Arthur Andersen100亿美元。同时,AC有可能将无权使用安达信全球集团的培训设施,甚至无权继续以“安达信”命名。目前,这项巨额赔款的支付仍在仲裁之中,AC希望能在99年底得到确切答复。据预测,脱离Arthur Andersen并不会对AC的客户群造成重大的影响。该公司估计,仅有不到5%的客户同时接受Arthur Andersen的审计和税务服务。但是,这两家公司的分裂仍是一个令人头痛的问题。据《商业周刊》报道,此次分裂曾促使杜邦公司考虑解除与安达信全球集团签订的合同。
AC的一个主要增长点是它的业务程序管理管理咨询(简称BPM)。BPM将为客户提供长达数年的服务,事实上这将接管公司的一些主要部门,如后勤、人事、信息技术和财务。通过外包这些非核心业务,客户将能够节约大量费用。安达信谨慎的费用管理使BMP大受欢迎。比如,安达信公司现有400名咨询人员常驻杜邦公司,为其管理财政和定购作业系统。1999年1月,外包业务占AC年收入的10%。e Shaheen希望该项指标能在五年内增至40%。虽然外派业务的利润不及策略服务(后者约占15%),但前者的发展潜力是十分巨大的。