运营部经理个人工作总结.docx

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第 2 页 共 的招商开展，在我们原有的商户中产生了必须的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深厚的商业气氛。
真诚的盼望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。










三、存在的缺乏和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开 展工作的力度还不够。
各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，谨慎做好总结，遵照集团的部署和要求，谨慎规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
篇二：运营部部门年终总结 转瞬间，201X年挥手向我们道别了，在这新年降临之际，回想部门一年来所走过的路，所经验的事，有失败，也有胜利，有缺憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和实力有了很大提高，首先得感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地供应指导及支持，并带着我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：
一、开拓市场建立分支机构
1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进展了具体地摸底调查，驾驭了当地的设计市场状况，探望相识了许多同行挚友。这一年中，联系探望客户**家，有单项业务合作意愿的**家，有全面业务合作意愿的**家。
2、成立分支机构：
〔1〕分公司*家：**分公司；










〔2〕分所**家：***；
二、分支机构完成工程业绩
分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收管理费***万元。
三、运营部自营工程：
运营部自营工程一个，合同总金额**万元，已收***万元。
四、针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：
〔一〕、坚持标准化管理
1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防