文档介绍：
力。
支行合理调配人力资源，做到人尽其才，物尽其用，各项业务管理工作有序开展。主要措施：
一是支行刚好召开班子、中层、党员、全体员工等不同层次的会议，全面布置支行业务和管理工作，到达学习工作要点、定出工作打算、拿出得力措施、鼓足干劲、统一思想、增加信念的目的;
二是踊跃开展行风评议、争先创优活动，进一步强化了员工效劳理念，提升我行社会形象;
三是进一步完善优化二次安排方案，增加鼓励机制;
四是接着清理和完善内部管理制度，堵塞业务环节中的漏洞;
五是经常性地开展了对前台会计根底工作和信贷根底工作自查和清理，特殊是在风险排查活动中，支行组成专班加强领导，发扬五加二、白加黑的精神，从细微环节入手，参照总行管理制度和分行详细要求，地毯式地排查，针对性地整改，通过共同努力，既标准了业务操作，又提高了员工素养;
六是坚信磨刀不误砍柴功，工作长打算短支配，坚持每天晨会、周一例会、周四学录，有提高，不断强化了员工制度意识和团队协作实力，提升综合素养;七是警钟长鸣，消退平安隐患，确保平安经营无事故。
(二)团结一心，合力攻关，存款工作创新篇
今年初，支行在财政存款下降近两个亿的状况下，班子成员面对严峻的形势，谨慎查找缘由，刚好统一全体员工的思想。分析面临的形势，结合实际，找寻对策，狠抓存款组织工作。坚决财政存款是重心，储蓄存款是核心，对公存款是中心，保证金存款是补充的揽存方针，在财政存款、储蓄存款、对公存款、保证金存款等方面想方法、订措施，保证各项存款的稳步增长。
一是狠抓储蓄存款，做到储蓄存款稳中求增。支行相继推出了延时营业，上门效劳，业务创新等一系列效劳举措。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷驾驭营销方式，为客户供应必须的便利，敏捷、适度地特性化、快捷的效劳。
一方面，通过优化效劳环境，营造良好舒适的气氛;通过改善效劳质量，提升了支行效劳品质;通过设立大客户窗口，开拓绿色效劳通道。和谐温馨的效劳保证了合规经营条件下的稳存率到达101%;
另一方面，遵照总行存款工作看法，将储蓄存款任务分解到岗到人，制定切实可行的举措，加大考核力度，开拓定期储蓄存款新的增长点。特殊是在总行喜迎，争创新业绩储蓄存款竞赛活动中，通过在支行内部举办业余揽储劳动竞赛落实优质文明效劳细那么、加大定期储蓄考核力度等行动，极大地激发了全体员工业余揽储踊跃性，储蓄存款综合排名在全省位居其次层级的第四名，位居孝感分行各支行排名第一，也为分行在此次竞赛活动中取得全省其次名的好成果作出了应有的奉献，同时，也为支行业务可持续开展有效地调整了存款构造。
另外，在稳定原有客户的根底上，围绕客户资源和市场资源选好切入点，强化措施，花大力气，发扬四千精神，即走千山万水，想想方设法，吃千辛万苦，说千言万语。从代发工资做起，利用东北客户为平台，做好了东北农夫工的发卡工作，累计发卡1500张，延长了储蓄存款的连接链，促进储蓄存款的稳定增长。
二是狠抓公司存款，做到公司存款稳中做真。支行针对现有的资源，不断开拓市场，挖掘增存潜力，通过开源行动，发动优质企业到支行开设结算账户，全年累计开立有效结算户头45户，平均余额达35万元;通过锁定营销重点目标客户和优质贷款客户产业链等关联户的货款回笼资金，增加了新的结算存款资源，储藏了市场营销资源，促进公司存款稳定增长。
三是狠抓机构存款，做到机构存款稳中攀升。一方面是合力攻关保财政存款。财政性存款始终以来是支行主要的存款来源之一，存