文档介绍：1
目 录
第一章 工程概况 3
第一节 工程简介 3
第二节 施工组织设计编制的依据 3
第二章 项目管理和施工准备 5
第一节 项目管理和组织机构设置 5
第二节 施工准备 9
第三节 施工协调重大火灾事故；
杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故；
文明施工达标率100%；
严格执行《传染病防治法》、《职业卫生防治法》、市政府《对外地来京人员卫生防疫管理规定》、《集团卫生防疫规定》，强化卫生管理，做到监督、检查、指导，执法到位、制度落实。
4、文明施工目标
杜绝重大火灾、爆炸事故发生；
杜绝重大环保投诉；
噪声排放达标；
有毒有害废弃物合法处置。
二、项目组织机构
我们将按照多年来积累的锅炉安装工程施工管理经验，以项目管理的方式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术为手段的机电工程承包管理机制。
在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建该锅炉房安装工程项目经理部。
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并按照“精心安装、优质服务”的质量方针，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和电脑管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对甲方的承诺。并积极主动为其他分包单位的施工创造必要的条件，确保工程的各项管理目标的实现。项目管理架构见如下。
农业部麦子店街锅炉房设备改造工程组织架构
管道施工员
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
土建施工员
质
检
员
材
料
员
安
全
员
施工队
电气施工员
三、工程管理机构职能
工程管理机构对于本工程锅炉房安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
1、指挥职能
工程管理机构应根据甲方、监理的要求，结合锅炉安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2、指导职能
工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、标准的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
3、组织职能
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工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4、协调职能
工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转，为工程的顺利施工打好基础。
5、控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为甲方服务，到达甲方满意。
四、项目部人员岗位的职责
1、项目经理
〔1〕执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
〔2〕领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。
〔3〕负责项目质量工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。
〔4〕领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人，负责项目各类经济合同的审核签字。
〔5〕总负责与协作单位的沟通，与甲方、监理单位的总体协调与沟通。
2、项目副经理
〔1〕协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。
〔2〕施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
〔3〕协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
〔4〕参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
〔5〕负责确定总工期计划，编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划。
〔6〕负责领导项目安装生产管理工作。
〔7〕负责工程材料计划的编制及进场计划管理。
3、项目技术负责人
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〔1〕协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程