文档介绍：转型发展心得体会
篇一：转型发展心得体会
作为一名公务员，我要深刻领会讲话核心与实质 ;准确把握省情发展趋势 ;充分认识转型跨越意义 ;全面理解发展路径措施。
山西经济要实现实质性突破和全面提升 ,根本水平，提高了综合竞争力，认真学****现代银行的管理经验。
从稳健经营出发，根据队伍的现状，改变员工的只是和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。
通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务，提高经济效
益。
自转型至今，我觉得有几个方面是我们需要牢牢的转型的主线：
一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解，把这些理论作为我们在具体施行网点转型工作的指导思想，把推进完善网点转型作为提高员工责任感和客户满意度提高网点的营销服务能力和核心竞争力，增强员工执行力，以实现工作目标的重重之重的工作来抓。
二、统一标准用统一的标准，来规范网点的服务营销模式和营业模式，比如定置定位和服务礼仪的统一标准，实现服务标准化和客户体验的一致性。
在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力， 从而提高网点功能的全面转型，实现企业效益的稳步提升。
三、制定合理的考核办法网点转型的一个重要的内容就是改变了对与员工绩效考核的方式。
现在施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的情况。
各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核，以确保网点标准化建设的质量和效果。
通过积分制来调动员工热情服务和积极营销的积极性， 来落实转型的执行力。
只有制订了真正合理的考核办法， 才能在约束员工行为和鼓励员工行为上收到切实的效果，做到奖有所依，罚有所据，才能讲转型进行的更顺畅，更彻底，效果才会更加的明显。
四、增强员工责任感员工是网点的灵魂。
一个富有活力富有凝聚力的团队必定是一个充满责任感的团队。
对于每一名员工，不管其工作岗位是理财经理还是高贵柜员，不管是领导还是普通员工，都要充满对自己岗位的责任感，更要充满对整个网点，整个邮储的责任感。
每一名认真负责的员工都是网点的一块宝。
只有当员工都充满了责任感，各司其职，才能让整个团队出现欣欣向荣的局面，才能使整个网点一直都处在高速发展的道路上。
篇三：转型发展心得体会
袁 清 在全省 干部大会上的重要 “以清新之 、 之言 ”指明了山西当前和今后一个 期科学 展的路径，提出了当前乃至 “十二五 ” 期山西 展的目 、思路和 措， 一步明确了 展方向。
立意深、 性 ，抓住了制 山西 型 展、跨越 展的关 。
袁 在 中指出： “要以建 国家新型能源和工 基地 基 ，努力建
全国重要的 代制造 基地、中西部 代物流中心和生 性服 大省 ⋯⋯” 合商 工作 ，我 就我区 展物流 点个人愚 。
一、大同开 区 展物流 具 的条件：
第一， 持 快速 展，物