文档介绍：产
品
SL
项
CHE168项目流程
项目发起人市场调研，市场前景分析，竞争对手市场占有率分析等；
项目发起人根据调研、分析结果，提供产品计划书，计划书中包括这几部分:
?目标
?带来的价值
?竞品分析报告
?市场产
品
SL
项
CHE168项目流程
项目发起人市场调研，市场前景分析，竞争对手市场占有率分析等；
项目发起人根据调研、分析结果，提供产品计划书，计划书中包括这几部分:
?目标
?带来的价值
?竞品分析报告
?市场前景分析
用户体验分析师竞品产品用户群分析、功能分析
产品经理或项目发起人
综合市场调研、市场前景分，UE部门的调研数据，完善产品计划书，计划书中包括这几部分：
・目标
•带来的价值
•竞品分析报告：优势、劣势
•所需时间及资源
■市场前景分析
■技术壁垒
技技术难度评估
交互设计师关注竞品、熟悉他们的设计风格及信息架构的方式，与产品经理一起
确定设计风格和方向；
需求讨论会
产品经理
报告前期调研、分析结果，
提交流程图；
其他部门
提出相应需求
确定产品需求
原型设计
产品经理根据前期需求分析，列出最佳功能方案，制定产品策略，根据页面框架
图及流程图完善产品需求说明书的攥写
用户体验分析师
用户调查、观察、访谈、焦点小组、头脑风暴、任务分析、情景设定、社会性研
究等等……，为产品需求说明书的攥写提供依据；
配合交互设计师和PM的一些需求，有重点的进行用户调研，例如：首页风格的
调研，某个流程的调研等等……
理解产品定位，分析用户行为，确定行文用语；
交互设计师
1
产品需求说明
技术部对产品需求说明书进行评估，技术难度，实现方式，功能模块的划分等,
提出产品需求说明书中存在的问题；测试部评审产品需求说明书，提出问题，反馈给PM;
产品经理根据技术部、测试部的评审结果，列出问题列表，修改产品需求说明书;
交互设计师根据产品需求说明书问题列表，修改交互原型图;
视觉设计
产品部
相关项目负雷
产品经理确认页面风格，攥写界面标准及设计风格说明书；与视觉设计师一共评
估工作量，确认时间排期；
视觉设计师
•分析产品流程图及页面原型，确定排期；
•理解产品精神，根据产品定位，开始页面设计；
HTML制作
产品部
视觉设计师相关项目负责人
上
页面制作师根据交互原型确定工作量，确定时间排期，在视觉设计师提交一批确
认的页面之后，开始HTML的制作；
确认HTML
r品开发
产品开发
产品部
视觉设计师
相关项目负
技术部划分功能模块，确定排期，正式进入开发阶段；
产品经理、用户体验分析师、交互设计师一起根据产品需求说明书确认页面细节
及功能；关注项目进展，协调项目中出现的问题
各相关部门根据具体需求确认相关部分
（注：待确认的产品应该与正常上线保持一致，包括广告位）
产品测试
测试部根据产品需求说明书，确定排期，逐项测试，并将发现