生产主管绩效考核方案.docx

文档介绍：生产主管绩效查核方案
生产主管绩效查核方案
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生产主管绩效查核方案
生 产 班 组 、 主 管 绩 效 考 核 方 案
受控状态
方案名称 生产班组、主管绩效查核方案
编 号
率 A
产品
质量
合格
达成
率
排单
计划
达成
率
现场
问题
办理
效果
现场
管理
领导
综合
满意

表 组
月度
产品 考
质量 核 15% 检查 组
表
日排
单计
划及
日排 考
单核20%计划 组
履
行记
录
技术
考
问题
核 15%
办理
组
记录
现场
考
生产
核
5%
培训
组
领导
考
核
20%
评语
组

90≤A<110 万
6 分
A＜90 万
2 分
出库产品满 90 天无维修报告
15 分
出库产品满 90 天维修报告率为
1-2%
13 分
出库产品满 90 天维修报告率为
3-4%
10 分
出库产品满 90 天维修报告率为
5-6%
6 分
出库产品满 90 天维修报告率为
7-9%
2 分
排单计划平均提早达成每
1%工时 +1
分，以 10 分标准往上加，最高
11-15
15
分。
分
排单计划准时达成
10 分
排单计划平均延时达成每
1%工时—
分，以 10 分标准往下减， 减完为止。
分
实时发现生产现场问题， 办理十分妥
15 分
当，没有造成任何损失
实时发现生产现场问题，办理适当，
13 分
造成的损失很小
可以应付生产现场问题， 采取办理措
10 分
施，但造成一定损失
未能实时发现生产现场问题， 办理措
6 分
施一般，但造成较大损失
不能实时发现生产现场问题， 且办理
2 分
举措不当，造成很大损失
生产秩序井然有条；物料堆放齐整，
3 分
整洁；工作场所清洁卫生。
每个月不少于 45 分钟 /次的培训，并有
2 分
培训学****记录。
大大超过计划要求，给公司带来预期
20 分
外的较大利润
高出计划要求，超过公司预期目标
17 分
生产主管绩效查核方案
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