人才梯队建设方案.docx

文档介绍：...
...
核心人才梯队建立方案(2021-2021)
〔讨论稿〕
一、总那么
(一) 目的：
完善公司人才培养及梯队建立机制， 有目的、有方案地进展人才储藏及培育，
部门及主要管理人员批准后报人力资源部审批；
中高层管理人员和专业技术人员轮岗：由各部门及主要管理人员提案，人力资源部审核，报总经理、董事长审批。
(二) 导师带教：
1.
导师配备：每位后备人才要有一位导师；每位导师定向培养1-2
名后备
人才，最多不能超过 3 名。由人力资源部根据“兵选将、将选兵〞情况
统一确定后备人才及其导师。
2.
导师任职资格：导师原那么上是后备人才所在部门资深管理人员、经理
/
副经理、分管领导或其他部门推荐的导师。同时具备以下条件的员工，有资格担任导师：
认同公司企业文化价值观，自觉表达在日常工作和言行中，有能力对员工进展思想引导；
入职三年以上，精通岗位业务、工作技能；
年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；
为人正直公正、热情，责任心强，有较强的方案、组织、管理、沟通能
...
...
3
...
...
力；
有能力对后备人才进展工作的指导、帮助、催促、检查，制定合理的培养方案、安排相应的工作任务。
导师职责：
以身作那么对后备人才进展公司企业文化、素质能力的引导，使后备人才能受到正向鼓励、引导；
熟悉所指导人员的岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经历等方面要求，进展工作方法、技能的在职辅导，解答或解决其遇到的问题，提升其胜任力；
与后备人才一起制订指导方案，按要求对后备人才实施考核和评定，并提交相关总结及记录资料；
了解所指导人员的思想动态，关心他们的生活，恰当地进展沟通交流，建立良好的工作气氛；
有权作出后备人才在培养期间不适合培养的建议，并反应人力资源部。
师徒管理
每季度开展一次师徒座谈会， 座谈内容包括但不限于师徒带教经历交流、发现缺乏及解决对策、相互学****与促进等。本地的由人力资源部组织，外地的由各工程部组织，人力资源部督导实施。要有座谈纪要并由人力资源部统一管理。
没有担任过导师的，不得提拔为管理人员。徒弟出现问题，导师要承当相应连带责任。
(三) 学****分享
内部培训：公司要建立内训师队伍，制定各岗位年度培训方案。人力资源部组织收集后备人才的培训需求，纳入到公司年度培训方案中，并按方案组织实施。综合管理人才根本培训内容包括：
思维意识、格局观培训：关注时事和管理与开展的前沿学****开拓管理者视野。创新工具学****应用，培养管理者思维灵活性和思维的宽度、深度，提升创造力。如创新思维、思维导图及应用、情境领导、正能量与责任等课程。
...
...
4
...
...
知识体系培训：从行业开展分析，到人力资源、财务、法律知识，系统构建和提高管理者的根底理论知识。如行业前沿、战略人力资源开发与管理、非财务人员的财务管理、企业经营沙盘模拟等课程。
能力体系培训：从管理者自我管理、管理组织、管理他人三个纬度