文档介绍：第八章物流成本控制
学习目标:
本章主要讲授物流成本控制的方法,通过本章学习,要求学生了解什么是物流成本控制、物流成本控制的内容和方法。特别是目标成本法、责任成本法的基本内容和在日常成本控制中的运用。
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物流成本控制及分类
物流成本控制是以物流成本计划为目标,对物流运行过程中发生的实际成本进行审核发现差距,找出原因,针对具体原因采取相应措施,缩小差距到允许范围的一系列活动。
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按控制时间分类
前馈控制
同期控制
反馈控制
按控制主体分类
自控
他控
按使用方法、工具分类
标准成本控制
责任成本控制
其他成本控制
按物流成本形成过程分类
投资阶段
合理选择厂址
合理设计物流系统布局
优化物流设备的购置
产品设计阶段
产品体积形态优化组织
产品批量的合理化
成品损耗率
供应阶段
优选供应商
现代化采购管理方式
控制采购批量再订货点
供应物流作业的效率
采购途耗的最省化
供销物流互补化
生产阶段
生产工艺流程合理布局
合理安排生产速度
减少半成品在制品库存
销售阶段
加强订单管理
销售物流的大量化
商流与物流相分离
增强销售物流的计划性
实现差别化管理
物流共同化
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物流成本控制的基本程序
判定物流成本标准
监督物流实际成本形成过程
寻找物流成本偏差
纠正偏差
评价和激励
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物流成本控制的方法
从流通全过程的视点来降低物流成本
通过实现供应链管理,提高对顾客的物流服务来削减成本
借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
通过效率化的配送降低物流成本
削减退货成本
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标准成本控制法
物流标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
物流标准成本按其制定所根据的技术和经营管理水平,分为
理想标准成本
正常标准成本
物流成本按其使用期,分为
现行标准成本
基本标准成本
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物流标准成本的制定
制定物流标准成本,通常先确定直接材料直接人工的标准成本,其次确定物流服务费用的标准成本,最后确定单位物流服务的标准成本。
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直接耗材标准成本
直接耗料标准消耗量用统计方法、工业工程法等确定
直接耗材价格标准是预计下一年实际需要支付的进料单位成本,为取得耗材的完全成本
直接人工标准成本
直接人工成本用量是提供某种服务的标准工时
直接人工的价格标准是标准工资率
服务费用标准成本
物流服务费标准成本按服务种类编制,将同一服务涉及的费用标准汇总,得出整个标准成本
变动服务费数量标准常用直接人工工时标准,固定服务费用不计入服务成本
目标成本控制法
目标成本是一种预计成本,是指产品、劳务、工程项目等其生产经营活动开始前,根据预定的目标所预先制定的产品、劳务、工程项目生产和营建过程中各种耗费的标准,是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向与目标。目标成本的作用:
充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性;
是有效地进行成本比较的尺度;
确认目标成本的过程,也是深入了解和认识影响成本各因素的主次关系及其对成本的影响程度的过程。
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目标成本确定的方法
倒扣测算法
比价测算法
本·量·利分析法
功能成本分析法
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