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黎城县南关幼儿园未来三年发展规划
2011年—2013年
一、情况分析：
（一）幼儿园概况：南关幼儿园是一所公办小学附属幼儿园，和小学共用户外活动场地，建筑面积为140平方米。幼儿园现有3个年龄班，近123名幼儿，在岗环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境教育作用。
（四）家庭社区
建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教育知情权、监督权、参与权和决策权。
第二年：
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（一）管理工作
1、尝试运用三种模式：即轮岗竞聘制，年级制，负责制，形成管理合力，推进同心圆管理网络，实效高效管理。
2、建立各项激励机制，如设立合作奖、创新奖、科研奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。凸现以人为本，开展互动开放管理：如园长与教师每月一句话，彼此走进心门活动，发放“教师自我加压挑战表”，用人机制开放，教学活动开放，招生开放等。
3、完善办园目标保障机制和督导评价体系，广泛听取意见，不断调整目标在实施过程中策略和方法。
（二）队伍建设
1、分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化 “放手、握手、扶手、搀手”培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手，同时加大对“三员”人员管理，一抓学****二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。
2、建立以主动发展为主旨履职机制：如制定出鼓励教师理论导读，实践展示，科研研讨，活动主持等自我挑战项目积分制度，为教师搭建自我挑战自我展示，自我加压，主动发展平台。
3、加强科研制度建设，定期开展科研活动，提高教师科研能力：90%教师参与园内大课题，并制定科研工作制度，明确课题负责人成员职责，将科研工作与园务工作，教研工作，师资培训三结合。
（三）教育教学
1、深化课堂教学，切实提高保教质量，继承采用“一课三研”“接龙式”实践研究，聚集集体智慧，完善活动设计。
2、加强教学管理：完善园长听课制，教研组长研讨制，教学质量评价制，形成一个行之有效地教研活动机制，在区域范围内开展姐妹园互学互动，建构行之有效教研网络。
3、完善“南关幼儿园园本课程方案”，丰富课程内涵，加强课程在实施过程中检查、调控、评价，确保课程实施高效性。
（四）家庭社区
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1、开展多渠道多形式家教工作，提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力，积极开展以幼儿园为核心家园合作活动及以家长为核心亲子教育活动。
2、通过2-5岁早教课题研究，进一步深化2-5岁早教工作，探索有效途径，形成早教工作特色，争创“早教工作先进集体”。
3、建立完善幼儿园校园网，开展网上教育大讨论。
第三年：
（一）管理工作
1、各条线，各岗位进行目标达成度考核与评价，形成较完善，较科学目标管理评价体系。
2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园成长与发展，形成科学管理经验。
3、对照县示范园评比标准进行总结与反思，通过申报县级示范性幼儿园来全面提高幼儿园办学质量。
（二）队伍建设
1、深化教研组建设、建立以教研活动为研究教改机制，开展参与式培训，观摩式学****实践式操作内化式反思。
2、园本培训与多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力发展，促进幼儿教学实践效能外延扩张。
3、检验和奖励教师达标。